管理学的五种分析方法
物理管理学什么？
物理管理学什么？
物流管理是普通高等学校本科专业，属于物流管理与工程类专业。本专业培养具有系统的经济学、管理学基础理论，掌握现代物流与供应链系统分析、设计、运营、管理的基本理论、方法与技术，熟悉企业生产经营活动中的物流运作，能在企业、科研院所及政府部门从事供应链设计与管理、物流系统优化及运营管理等方面工作的复合型应用型人才。
管理学是理性分析还是直觉判断？
理性分析是指在已知线索中寻找最有利的解决方案，有人认为理性分析是进行科学管理的唯一办法，但是在实际中，直觉判断在很多重大决策中也起着重要作用，因此理性分析和直觉判断往往是一起运用，相辅相成。
其实这和经济学中某些情况有些类似，在经济学中我们常常有些假设，比如没有消息流通障碍等，所有消息大家都会第一时间知道并且影响决策，但在实际中却是基本不可能实现的。
因此在已知条件中根据理性分析做出的决策可能并不是最优决策，因为还有一些未知信息并不被知道，这种时候，这些未知信息却也会在某些地方体现出来，这种时候，根据以往的经验形成的直觉判断就会和理想分析出现偏差。这种时候，我们需要更多的思考，去发现未被发现的信息，重新进行决策，或者在其中做出选择或者风险规避等手段。
管理学中五力模型指的是什么？
如题
波特的竞争环境五力模型分析法是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特在1980年提出的。该方法比较全面的反映了产业的竞争特点。如图即为五力模型。
现有竞争对手的威胁是指竞争者的数量与实力、市场的发展速度、固定成本的高低、产品之间的差异以及退出壁垒等。
潜在竞争对手的威胁是指当前没有对企业构成直接威胁，容易被企业忽视的威胁。它主要取决于规模经济、原始资本需求壁垒、产品差异性壁垒、相对费用和行政法规壁垒等。
用户的议价能力是指用户在购买企业产品的过程中要求更低价格、更高质量和更优质的服务的能力，是用户和企业交易过程中谈判能力对比的结果。它取决于:用户的集中程度、用户从本企业购买的产品的标准化程度、转变费用、用户掌握的信息等。
供应商的议价能力主要取决于供应商的成本和利润。
替代品的威胁主要有替代产品的替代程度、价格比和替代品的盈利能力。
五力模型又称波特五力模型。是迈克尔.波特(Miclzaelporter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型。
五种力：同行业内现有竞争者的竞争能力
潜在竞争者进入能力
潜代品的潜代能力
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。同时，五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。