提高执行力的管理方法
自己的自控力，执行力差，有什么办法提高？
自己的自控力，执行力差，有什么办法提高？
最有效的办法，一定是你发自内心的觉醒。
我原来上班的公司有几个内地过来的同事，他们暂时在深圳工作，主要是学习，还会回去的，他们每天像大爷似的用方言侃大山，烟雾缭绕和黄黄的手指，晚上早早收工做菜喝小酒，调侃女同事，他们似乎不操心业务，做个事你拖我我推你，到头来总是我来救火，他们感觉有三四千工资就够了，根本不想多拿点提成，可能相对于我这种底薪少靠提成的人来说，他们才是优越的吧。一开始是出于礼貌还有接触，吃过两次饭，但慢慢就厌恶了，到后来简直鄙视，看着他们油腻的脸，每天混日子还在到处嚼舌头，总感觉和我们有天然的距离。终于有一次把一个新来的女同事调戏哭了，我完全控制不住直接和那个家伙打起来了，他们还毒舌说早知道你喜欢那个妹子替她出头，我懒得啰嗦，很快就离职了。真是年轻压不住火呀。
一晃十几年，有次我刚从公司出来车刚打着火，来个电话说有个快递让我签收，这个快递很重要，我说你直接送到楼下车库吧，我等你。其实有些人你虽然鄙视他，可真的是过目不忘，他发福不少，油腻且沧桑，他也认出是我，说看名字就觉得熟，但不敢认，没想到现在是老板了，你现在混好了，给兄弟指条路吧，你忘了你还打过我一拳呢！
我尴笑着，赶紧签字，嘻哈了一下，说很忙就开走了。我从观后镜看他还在原地看着，那一刻我觉得他很可怜，我们相差两岁，但感觉至少相差二十年，他们错过了人生该努力的节点，该自己提升的时候选择安逸。我至今还庆幸自己当时的冲动，虽然我已经早就学会了控制情绪。
如何在工作中落实执行力？
执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物资部是一个执行的团队，团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。提高执行力应该从自己的本职工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度?我个人认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性!首先，我们工作生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情都有的难度，没有人能轻易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定目标的执行到位当成一种纪律。工作中对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的再和领导反映，并说明原因，消除误解，及时协调。其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训。