餐饮店如何留住员工避免员工流失
如何留住刚入职的员工？
如何留住刚入职的员工？
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能否留住刚入职的员工，主要靠三点:
一、有预期的报酬。工资、奖金等报酬是留住刚入职员工的首要前提。总的来讲，有理想、有抱负的人占少数，保生存，养家糊口，还房、车贷的人占多数。为工资奖金而奋斗作为首要目标。俗活说，重金之下必有勇夫，只要工资高，没有招不到人的。我国的工资，相对于经济水平，总的来讲是偏低的。印度经常自豪地讲，他们的工资水平比我们高。富士康公司的工资水平在我国不算很低，但有外媒经常报道，损害了劳动者权益。虽然我国工资低，为吸引外资，为制造业发展，发挥了很大的作用。但现在劳动主力军多为独生子女，家庭条件优越，吃苦耐劳不足，面子看得很重，工资太少根本提不起兴趣，一言不合就走人。
二、有希望的未来。有希望的未来，一是让他们看到公司是有发展前景的，是有生机活力的，是会蒸蒸日子的。只有公司好，有效益，自己就会好，有保障。对新入职的员工要适当的让他们了解公司发展规划，公司发展前景。让他们感到有信心，有希望，能稳定工作。二是让他们看到自己有好的发展前景。让他们感觉到，公司领导爱才如命，不是任人唯亲，牵亲带故。员工能凭能力高升，凭业绩吃饭。
三、有回家的感觉。有个好的坏境、好的工作心情是必要的。现在很多是独生子女，从小长辈看得重。如果企业把他们当成主人翁，感受到了象家一样的温暖，工作能在一个愉快的环境中度过，他们就会安心。反之，如果把他们当成打工者，认为只有依靠你才能生存。管理者盛气凌人，要求苛刻，长期加班加点，他们自然就不安心。
除此外，企业文化，地理位置都会影响员工的去留。有个发展好的前景，企业蒸蒸日上，充满活力，员工工作愉快，企业文化浓郁，地理位置优越，身处大城市或城市中心，留人就会容易些。
餐饮店服务员很难招聘到合适的人员，该怎么办？
有什么办法，应聘的就差老奶奶了。
餐厅服务员的晋升机制，以及基本的保障福利待遇。最重要的是服务员得到员工以及老板地位的尊重，有餐厅的发言权以及参与感
餐饮服务员一直是一个人员流动相对来说比较大的，基本想要找到合适的服务员很难，虽然我没做过，但以我的了解，服务员工资相对来说工资低下，工作的程度相对来说累一点，大多数福利也很差，很多服务员跳槽就是因为这几点
福利如何，取决于店内的营业额
想要找到一个服务员人才，虽然难一点，但也与自己的管理相挂钩，正所谓是，一才难求，说的就是管理者，管理者是一个重要的核心，有很多自己开店的老板，很多都选择自己的亲戚朋友来担当此位置，导致了很多的人才因此埋没，上又上不了，只能处于一个限制于自我发展前途的境遇，最后，人员人才流失
想要留下一个服务人才，首先，我们需要先把自己的管理机制完善，其次，是工资待遇
首先你得常年招聘，遇见合适的可以加薪加待遇，对待每一个员工都得象自己亲人一样，以心换心，这样才能留住更多的人为店里服务
非常感谢你让我来解决这样的一个问题。这是一个极难回答的简单问题。我为什么要这样讲呢？因为你没有明确的告诉是从事哪方面的餐饮？
快餐店小吃店还有大酒店都是餐饮业。这些对从业人员的要求也是完全不一样。快餐店里找老阿姨完全是可以呀，那酒店也需要老阿姨呀，这些看你要把他们安排在哪个岗位？
通过你这个问题，可以看出你急需找年轻有颜值的服务员。难道你这个餐饮店是靠颜值来吃饭吗？你有这方面的要求，你有想过那些高颜值的人是否愿意？你要知道，现在颜值高的人对职务与待遇要求也是比较高。
你有没想过颜值高的人假设可以满足你这个经营需要，但是你能满足她们理想的福利待遇吗？