刚升职做管理层怎么带团队
从普通员工晋升为管理层，应该要如何快速适应？
从普通员工晋升为管理层，应该要如何快速适应？
你要快速适应，就要走出你的舒适区，把你过去你依赖的工作方式立马摒弃掉，用新的角度、新的方法来处理现在升职后的事。
1.改变你对工作的看法：从做好自己手上的事转变到帮助下属成为独当一面的能手。
以前自己一个人把手上的事做好，并且有余力去做别的事，表现出色，受到上司的表扬与赞赏，这样算是把自己过好。而当你做了别人的管理者的，你你责任不是把你手上的事做好，而是让下属他们成长，有机会锻炼自己的能力，并且完成公司交带的任务，帮他们把事情做好：这里面的帮不是你自己动手帮下属干活，而是教他们方法、技巧以及工作思路，让他们动手去做，并且容许他们去犯错，为他们争取资源与机会，让他们独立操刀上路，在工作中得到指点与表现反馈，自己改进工作的方法和技巧，早日成长成独当一面的能力。
所以如果你以前是一名出色的员工，你会知道怎么遇到各种情况会怎样做，并且懂得教下属怎么做才合适，还会在下属拿不到预期结果的时候，自己诊断分析问题出在哪里，找到问题根源，帮助下属解除他的心病，跨过这道坎，大家继续把业绩做上去。
2.管理者要把沟通能力修炼好，并且要主动与上司、下属他们建立良好的沟通渠道。
当你是管理者的时候，你跟别人沟通的目的就是让别人明白你的想法，受到你的计划的影响，并且能伸出手来帮助你，你们之间通过沟通，了解彼此之前的想法和信息差异，寻找一个谋合点，促成部门之间、个人之间的合作，这是沟通的威力，当管理者更是需要这样的支持与帮助。
在管理上司这一块，一方面我们需要争取上司对我们工作的支持与认同，学会管理上司的期望，让 上司成为我们资源的一部分，另外，我们也要借此了解上司的想法，看看自己往哪个方向做，能让上司的想法得以实现，自己的方向没有跑偏。
与下属的沟通就偏执行与反馈，一定要让下属敢于讲真话，共同讨论事实，管理者从下属的描述中，得知一线的最新进展，如果有必要，直接到一线去探明情况，早日与下属达成一致的解决方案，另外要评估下属的执行行为和结果，对他们给出一定的反馈，这个是要上司主动去做的，纠结下属的想法，或者让他碰壁，最后改变行为，拿到结果。
当你做管理者的时候，你是通过沟通来影响他人的思想，最终改变他们的想法，拿到结果，而不是让你亲自下市场做。
3.要学会参与不同部门之间的沟通会议，也要与下属定时沟通，追踪结果
有个现象叫做领导只要开会就可以了，实际上这只是一种比较片面的现象：领导开会的目的在于，了解公司的新战略方向，与其它部门沟通，打破信息壁垒，然后进行跨部门的协作，另外就是我们不仅要自己部门最大化效率，还要从公司整体的效率入手，为整个公司做出自己部门的妥协。大格局就是这样来的，另外我们更需要与客户沟通，无论是直接的拜访还是来自其它部门间接的反馈，都需要考虑目前运营的现状，怎样更好地为公司创造顾客，交付价值。
找下属开会，定时面对面沟通，是想了解下属的工作进度和个人想法，看看在工作上怎样可以走得更近、更齐心协力一些，所以有必要去与下属谈工作以外的心，毕竟人心肉做，而做事上又得尽量公平，打造一个良好的氛围出来，让大家在这氛围里既良好合作又共同竞争！
4.请不要放弃你的个人进修之路很多人认为当领导了就不用再进修了，很多时候这也是需要自己主动去报名一些培训课，管理课，结合自己工作上的体会与感悟，学习新的管理知识来补充自己，没有持续学习的管理者是做不长的，你一定要会投资自己，而不是得过且过。
5.请以公司的利益为重，如果与个人的利益或者员工的利益上有冲突，请先考虑公司的
很多时候，公司的体制、管理机制、还有一些原来留下来的惯性，都会让我们管理者感觉到无奈：既讨厌又不能改变，还不得不接受它。管理者要学会与现实妥协，我认为该是管理者是有必要把自己的份内事提出来，让上司明白你的想法，从公司角度和员工角度考虑，争取大家利益的最大化，另一个就是份内事要做到位，不要因为怕得罪上司而不去做，该硬的时候，还是要站出来的。
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！
空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。
二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。
三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。
四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。
五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。
七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。
八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。
十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。
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