如何激发一线员工的工作积极性
员工没有销售积极性，奖罚都无动于衷，该怎么调动他们的积极性？
员工没有销售积极性，奖罚都无动于衷，该怎么调动他们的积极性？
这个问题比较复杂！那些说开人的不知道脑子里装的是什么？试问，谁对挣钱没有欲望？谁不想多拿奖金提成？谁不想提升自己的生活档次？不知道你们是什么行业，就拿我来说吧，我是做快消行业的业务的，生活用纸。负责经销商这个渠道，主要是维护经销商，新开客户给经销商操作，不断提高经销商的销售额，让经销商挣到钱，自己自然也们挣到钱。但现在的情况是，经销商就不愿意做我们公司的产品，
第一价格贵，现在原材料成本相当透明，终端客户不是傻子，同质化严重，产品本身并没有什么独到之处，所以不买单，那么提升销量就很难。
第二价格便宜，为什么这么说？第一条你还说产品贵，让我解释一下，公司的经销商坎级分的很清楚，多大的销量分什么级别，高级别的经销商拿货价格就便宜，同样的产品，放到市场自己内部出现了差价，把小经销商全部挤死。
第三中层领导，我们公司是全国一线品牌，销售覆盖全国区域，全渠道全通路。大客户都是中层领导掌控，意思就是跟终端有关系，这里就有一个弊病，终端低价，要比给经销商的价格低很多，但实际上并用不了这么多，这样就导致低价货品流出，也就是行业里说的窜货，中层领导在中间挣的盆满钵满。这就属于祸害。
第四公司产品产能产品包装落后，没有针对竟品做功课，研究新产品来针对，经常因为保障线上通路的销售，占用机台生产线上品，电商品，线下无缘无故停产断货。
第五降薪降绩效，任务目标越来越高。逼着业务自己走，不优化你，优化还得赔钱。
现在形势不乐观，如果有好的Offer肯定走了，但是还得靠着，都在同床异梦。我们基层业务像你说的，也没销售积极性，不知道对你是否有用？码字不易，请给个赞哦！
如何提高一线员工的积极性呢？员工执行力不高，工作没有热情？
说起一线员工的激励政策，很多人想到的是钱，通过给员工加薪来提高其工作积极性。其实，钱所产生的激励效用往往只能起到一两个月的作用，随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。
如何激发一线员工的工作积极性？我认为，企业在进行员工激励政策设计的时，需要从以下两个步骤来实行更为有效。首先，企业要对员工自身的能力进行分析，初步判断企业所需要的职业技能和能力员工是否具备。如果具备，则激励政策才更加有效。但如果员工的能力与企业要求有较大差距时，最好的办法是换人，如果能力有一定的差距，则可以通过培训和辅导来弥补。
其次，是在员工能力具备的情况下，开始认真分析不同企业影响业绩提升的因素。若这些因素对员工影响所产生的行为是组织需要的，直接有效的行为，则就将这个行为和职业化考核挂钩，在加上业绩评价，这样就能起到支持组织发展的作用。