会议有效沟通的技巧
内部管理沟通机制是什么？
内部管理沟通机制是什么？
一是建立公司会议制度，使公司指令能上传下达，相互协调，围绕企业各项任务统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、晨夕会等形式，将信息进行有效传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向明确，提高工作效率，使目标完成得到保障。
二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立意见箱和合理化建议奖。包含但不限于技术改造、成本控制、行政管理等领域。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果。
三是建立公司内部刊物，每月一期，发至公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一员工思想。各部门定期更新活动文化墙、报刊，丰富精神生活，同时也是沟通的一种方式。
四是把每周六定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作合作伙伴而非“打工者”，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。
五是每月集中给该月生日的员工过“生日会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使员工感到企业大家庭的温暖，更能一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和团队凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台。
如何开好部门之间协调会议？
主要就是协调好部门之间的利益。
一般作为一个总公司来说，各个部门之间最主要的就是一个利益的问题，你如果想协调好会议他们之间的问题主要就是谢明皓利益，也就是不能让一个部门太赚便宜，不能让另外一个部门太吃亏，要让他们之间保持一个平衡。
合作最大的问题就是人与人之间的沟通，怎样的交流才可以更有效？
谢谢邀请
人与人之间，贵乎坦诚。既然选择对方合作，就应该把各自情况交个底，不要藏着掖着。口头上说说容易忘记，也不好深度执行，建议定期举行合作会议并把沟通内容记录并分发各相关人员。
我觉得就是所有的问题都放在桌面上说，有任何问题或意见不要自己不好意思去说就选择不说，时间久了问题累积多了会有一天突然爆发，这种爆发并不太好，所以我建议有问题就提出来，平时就将这些问题个个击破，不要因为面子不去说，有些话硬着头皮也得说
合作就是要有合作的理由和合作的（资格）资本，你有吗？如果注备这些先决条件和资历加上诚意，一拍即合。
以共同的目标作为主题谈。