员工执行力不强有哪些解决的方法
怎么打造员工执行力？
怎么打造员工执行力？
什么叫执行力？我理解就是首先要理解意图！或意思！或精神，然后才能知道怎么执行！这一般是指政府机关！在工厂一般是对技术人员，你有什么样的技术你就干什么！或你就干到什么程度！没有技术一般上岗前都要进行培训！现在招工都从中专或技校招工，持证上岗！这样可以节省时间或培训成本！也提高了工人的执行力！
中层管理人员应该如何提高执行力？
中层是承上启下的重要力量，可以说是企业目标达成与否的骨干群体。
要知道一流的战略用三流的执行力还不如三流的战略用一流的执行力，可见执行力的重要性。中层正好是贯彻公司战略落实的重要执行者，中层执行力强则公司绩效有保证。
那么如何提高中层执行力呢？
执行力就是保质保量按时完成目标的能力。那么：
首先，确认中层管理人员要具备达成目标的专业技能和管理知识。对能力不足的中层要适当培训提高，这是执行能力的基础。
二 把公司目标分解传达到每一位中层，让其完全明白自己的任务。为了能更好的保证执行，企业制定相关战略目标时应让中层参与。
三 制定好对中层执行结果进行检查考核的机制，及时跟进重要目标进度情况，对执行结果要体现奖优罚劣的公平原则，并长期执行下去。
四 高层以身作则，要把执行力作为考察干部的一项重要标准，树立起积极踏实的工作风气。对务虚拖延的中层应考虑其是否适合该职位工作。
执行力是个系统的工程。上行则下效，先从最高层做起，营造积极高效的良好工作文化，把中层的个人目标与企业目标有效结合，让中层管理人员真正主动努力地去完成任务。
上下同欲者胜。