上班3年了还没提升怎么办
在体制内，已经35岁了，无背景，在单位晋升渺茫，该怎么办？
在体制内，已经35岁了，无背景，在单位晋升渺茫，该怎么办？
谢邀。正想写一篇关于体制内的推文，想不到头条君就给我推了这问题，全是提前预热吧。
体制，35，无背景，晋升渺茫，怎么办？
相信题主还是科员。35岁，提副科已经算迟了，不知道是乡镇还是县级部门或是市直部门。不过从题主的提问看，大概率应该是县级部门科员。因为市直部门不用担心晋升，因为随便一个副科长都是实职科级领导。乡镇科员已经是华山一条路了，对于晋升还有选择吗？熬吧！
事实上县级部门35岁到40岁晋升是一个很尴尬的年龄。不晋升吧，顶多是一个股长，专干活还得担责任，做得好就办公室主任，一天忙到死。晋升吧，乡镇副职，事更多，更加忙，责任更大，一般情况下乡镇副职一个人负责好几项工作，具体到工作，运气好下面有一两个人，运气不好就自己干。外加各种值班，防汛，节假日都是需要排班的，照顾家庭？自己领会吧。
鉴于楼主的情况，给几点建议吧。
首先，必须做好自己的本职工作，因为那是饭碗，人生的意义。
其次，给自己定位，想不想晋升提拔？如果有机会的话，考虑好。有乡镇经历，有可能提拔不会再去乡镇了，如果没有，很大可能去。
再者，如果真像题主说的，晋升渺茫，怎么办？既然晋升渺茫，相信题主的单位也不是啥核心单位，那就别去想那么多，干好自己的工作，完成好自己的工作任务，朝九晚五，准时打卡，好好享受属于自己的时间，也不失为一种愉快的人生旅途。
企业如何在低成本的条件下提高员工的专业性？
我谈一下我过去的经历。
第一，如果想根本性的提高员工的专业性。
那就是不断的训练，训练再训练。因为只要你的工作是可以规范化的，那么你就把步骤写出来，因为日本人就坚信这一点烦事，不断的确认训练确认训练，这样的话员工的专业性是靠这种重复的机械似的训练出来的。
第二 那就是职业经理人或者团队经理要加强考核。
因为如果员工在某些工作不专业而又没有人监督督促和领导和不断的改善，那么这个工作是无法提升的。
所以要想让员工的工作更专业，其实并没有什么捷径，就是勤加训练。