如何评估和甄别候选人
如何拓展招聘渠道？
如何拓展招聘渠道？
增加现有招聘渠道之外的渠道，都属于拓展。为此，需要知道有哪些招聘渠道。
1，网络招聘平台。智联招聘，前程无忧，智联招聘，Boss直聘，58同城等。
2，现场招聘会。面向社招的周末招聘会，街道招聘会，还有面向校招的校园招聘。
3，RPO和猎头。低端岗位用RPO，高端岗位用猎头。
4，内部推荐。通过内部推荐奖励政策的宣导，鼓励员工推荐身边合适的朋友。
5，新媒体招聘。通过公司或部门的微博，微信公众号，头条号，白家号，大鱼号等各种自媒体，发布招聘信息。
6，微信社群招聘。通过岗位标签聚集同样岗位的微信好友，构建社群生态，发布招聘信息。
7，离职员工回流招聘。可以通过离职员工社群或公司员工的个人微信号广告，发布面向回流人员的招聘信息。
8，历史招聘数据整理和再利用。面试通过未入职的，过些时间再联系，可能候选人又有新的变化。
怎样稳定和提高员工劳动积极性？
要提高员工的劳动积极性，关键在于要留住员工的心。
一般我们会从三个方面考虑，第一个是对岗位的薪酬待遇。第二是这个岗位上员工的事业发展或员工在公司系统内的一个晋升通道，让他看到希望。第三是工作氛围，具体包括组织的企业文化、沟通氛围、权利层级等一系列内容。具体到细节，是很多门跨学科的内容，包括心理学、精细化管理、领导艺术等等。
还有两点很重要，一个是沟通的有效性，具体是指要明确让对方知道你的要求和期望，另外一个是沟通的频率，最好的反馈是及时反馈。
除此之外。选对人，是这一切的起点。俗话说，江山易改，本性难移。你需要一个能积极付出的员工，招聘环节的筛选很重要，具体包括甄别出候选人的自我认知、性格特质，价值观等内容。一个人的打工者心态严重，可能源于其自我定位，对这类人的激励是低效的。
另外，一个员工是否对工作满意、是否愿意付出，我们可以使用敬业度调查指标来获取。