和客户谈判时需要提问什么问题
如何与面试官谈论薪酬问题？
如何与面试官谈论薪酬问题？
1.不要过早亮出底牌。
如果你直接报价，有可能你会贱卖自己，你可以在薪资栏写上“可协商”，薪水确实总是可以协商的，但如果你主动给出确切数字，很可能就会失去主动权。2.尽量避免遵循上一份工作收入。求职者要表明新工作更利于发挥自己的才能，如果你之前的薪水较低，则不适宜作为应聘职位薪酬的参考。如果之前的薪水较高，那么在新的环境你不一定值那么多。如果面试官问起先前薪资，应该在说完之后表明，之前薪资多少并不重要，重要的是我的能力是不是你所需要的，而且我也相信公司薪酬制度是公正的，这样就将你的信心展现出来了。3.尽量让用人单位先说出薪资范围，这样在谈判时就心中有底，你对自己的薪资要求既不要高的离谱，也不要低于用人单位给出的范畴，这样知己知彼，谈判就比较灵活了。4.做一些市场调查，调查一下公司其他人的工资水平，调查渠道有很多，例如阅读权威专业出版物，在网上搜索本行业的平均薪资等等 5.稍微提高自己的期望薪水。面试官的注意力总是在你给出薪水范围的最低值上例如你期望薪水是八千到一万，那么你给出的范围可以是一万到一万二。6.灵活应对面试官提出的关于薪资的问题。比如问你对他给出的薪资是否满意，你可以说心目中的期望稍微高一些，能否谈谈除了工资以外的其他待遇
面试采购员时,对方问你如何控制成本?我如何答得专业些？
这是个很大的问题！不过缩小到采购员级别，以及塑胶模具行业这一范围的话，相对还是比较圈定的问题。
可以从以下几个方面回答：
1）分析产品需求，比如需要的产品的规格、数量（影响到模具的腔数，模具钢材的材质要求等），产品使用的材料特性（如是否有腐蚀性等），产品的适当成型工艺
2）广泛寻源，起码在三家或以上的合格供应商中选取。
3）综合比较备选供应商的报价，平衡考虑质量和价格
4）与选定供应商谈判，争取最合理的价格
5）拟定详细合同，规避可能的风险以及后续的由供应商造成的额外成本
6）跟踪样品试制和检验
7）现场考察模具制造和样品生产
8）事先模具的后续保养，备件供应等问题 希望有所帮助！
商务谈判的六要口诀是哪些？
一用“为什么”决定“做什么”
在谈判中，不管你准备要做什么，一定要问自己三个问题：“我为什么要这样做？我需要达成的目标是什么？做了就能达成目标吗？”这个目标是你决定采取或不采取某种行动的关键。
二：要有计划，但计划也要能变化
谈判过程中的形势是瞬息万变的，无论计划多么周全，都无法预测会碰到怎样的情况。但谈判专家会告诉你，即便如此，做好周全的计划仍是非常重要的。
三：创造的时候要追高，分配的时候要知足
美国一位心理学家，名叫贝瑞·施瓦茨，他在《选择的吊诡》一书中将世界上的人简单分成两类：一类是很容易满足的人，被称作“知足者”；
另一类是不容易满足的人，被称为“追高者”。请问你是哪一类人，你又想做哪一类人？从小我们就被告诫：“要知足常乐，贪心不足蛇吞象是会惹麻烦的。”
不过也有另一种声音常常鼓励我们：“要勇敢追梦，永不知足。”那么在谈判的场景里我们要做哪一类人？什么时候要追高，什么时候又该知足？
四：情商智商不能少，更不能吵
谈判中既需要情商，也需要智商，而且情商和智商是不能打架的，即“不能吵”。如果情商跟智商打架，那么你的谈判能力就会大打折扣。
五：要对最坏做好准备，也要对最好做好准备
朱伯庐的《治家格言》有“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”之说，比喻事情要早做准备，不要事到临头才想办法。
当代企业家在管理企业时，需要事先买好保险，准备应急机制，提前拟好危机处理的计划，也就是这一道理。
同样在谈判中，我们也要对可能发生的最坏情况做好充分准备。如果谈判对象翻脸了，我们还有别的谈判对象吗？或是有其他途径可以解决自己的问题吗？如果对方拒绝自己的要求，我们是离开谈判桌还是退而求其次选择其他的呢？
六：留一盏灯，还有包厢的一个座位
你也许会问：这跟谈判有什么关系呢？“留一盏灯”即美国心理学家奇克森米海先生所提出的概念——“心流”，该概念强调的是专注、聚焦的重要性。
就好比在一场钢琴演奏会上，忽然全场的灯光都黯淡下来，只留下一盏灯打在了钢琴家和钢琴上面，仿佛这个现场只剩下表演家和他的钢琴，这样表演家就会全神贯注地进行演奏。
几乎各个领域的前辈、高手都会告诉你：“要做好一件事，专注至关重要。