app开发成本与进度表
项目的具体内容是什么意思？
项目的具体内容是什么意思？
项目管理的主要内容主要包含：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
15、总之项目管理的核心内容是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，并实现更高的运营效率。在这里建议你试试一款叫日事清的管理软件。通过它可以做到：（1）加快沟通效率，降低沟通成本（2）全终端覆盖，不受时间和空间的限制（3）能够随时查看活动的进度。
生产计划表如何做？
1、打开电脑，可以在电脑excle内新建一个生产相关计划表，并且可以随意输入一些相关生产内容和数据；
2、然后把标题生产计划表所在单元格进行合并并且还可以进行居中，另外把文字设置为黑体，字体大小为15号；
3、然后继续把预定工作数所在行进行合并左对齐；
4、一系列的单元格可以合并的进行合并，并且输入生产序号；
5、最后给表格添加全部边框，使其变得更加整齐；
6、还可以给制造日程与估计成本背景色分别进行填充为粉红色与橙黄色。
开发APP之前如何写一份好的需求文档？
1、先做好竞品分析，以及需求调研。
2、梳理清楚需求故事线，方便做原型设计。
3、设计好界面操作的交互序列和效果。
4、明确app服务端的对应处理流程。
5、明确各对口部门的管理流程，交易流程，资金流程。
6、准备好给领导演示的demo，需要抛出疑问点和争议点，以便解决好需求冲突及复杂度过高的点。
7、和技术负责部门沟通可行性和工期
8、撰写需求分析和需求规格，列出风险点。
需求文档，在互联网公司一般叫Prd文档，由产品经理编写，实际使用方一般为本公司人员，如UI 设计，研发人员，测试人员，运营人员参考使用。在交付使用前，需经过评审委员会评审通过。
1，开发App之前，需做市场调研，输出行业竞品分析，确定所开发App的主要功能，目标用户群体，运营方式。
2，确认用户人群，如C端用户，B端商家，面向公司员工的后台管理系统，绘制不同端口原型。
3，原型可以是框架原型，也可以是高保真原型，目的，快速搭建页面，进行功能评审，减少后期返工。
4，根据通过评审的原型，图文配合输出Prd文档，根据个人习惯，可以是word文档，也可以在Axure 原型旁边直接注释说明。
5，确认工期，一般App一个月一个迭代版本，但是对于新开发的App，第一个版本需要保证功能完整，一般为3到6个月时间，这时候，需要?宏观开发周期计划表，合理分步输出功能频道页面。
6，评审会，评审会反复多次进行，以保证参与人员达到统一认识，对需求文档进行良好呈现。
都是需要多练习。就几步
为什么要做这个功能？这个功能与现有的系统相比有什么好处？
需求调研过没有，市场上是什么样的？有没有具体的数据？
然后开发人员工作量预估下，成本预估下，包含这样内容就差不多了吧