hr怎么去提升自己的能力
对这个岗位感兴趣怎么跟hr说？
对这个岗位感兴趣怎么跟hr说？
跟HR可以通过电话沟通说明，也可以听过电子邮件的形式进行自我说明，再者的话可以通过公司内部的员工进行内部推荐
作为一名HR，如何成为“招聘大神”？
虽然是HR大神，但是就是招聘能力不咋滴。
招聘目前已经成为难题了，招聘都要收提成了，秘密！！！
现在给大家回答这个问题。
首先熟悉各大招聘网站，它所针对的应聘者的人群。
然后制定科学有效的招聘方案，你要准确的评估比例，把我现在招聘的一个数据给你做一个参考吧，大概我没删选30份简历，16份合格的，然后打16个招聘电话能够来10个人面试，10个人面试里面大概有两个人是可以进入候选的。
然后针对不同的岗位选择不同的招聘方式，如果是重点岗位的话，建议采用猎头或者说你们自己在同行业的公司里面去挖。
一、确定招聘对象条件和数量
就是根据公司岗位，确定所要招入人员的条件，既不提高招录入门坎，致使招不足人，也不降低门坎，致使招入人满足不了岗位要求。
二、依据招聘对象的特点，制定不同的招聘方案
不同的招聘对象，聚集地是不一样的。比如，想招应届大学生，只有到校园里会相对集中，有些高精尖的专业，多集中在一线城市，普通劳动者在当地招更会节约成本等等，这样，就需要制定相对应的招聘方案，采用不同的招聘途径，更能起到理想的效果。
三、总结
每一个合格的HR，都需要有一个自己的人才分布图、招聘路线图和多种信息渠道，每次活动结束都要进行总结、更新，以保证自己所掌握的信息更具新鲜和有效。
首先什么是大神？经验？工作年限？还是什么？我做过十一年的人力资源从助理到经理到总监只用了六年，很多人问我如何招聘，所谓的大神不过是多了一些人脉、招聘途径、面试技巧而已。反过来问一下大家，销售你们容易招吗？不容易吧，很多初级的人事会找各类原因，但是最终结果你们能不能在规定的时间招到合适的人？我有办法，想知道私聊我
用心招聘，而不是为了招聘而招聘，招的是人，用的是人心
面试时，企业HR如何通过简历来判断一个应聘者的综合能力？
企业HR面对一个应聘者应该分三个阶段通过简历判断应聘者的综合能力。
第一，通知面试前。依据应聘岗位的人才素质能力要素来判断。1.简历的编写逻辑是否解读了应聘岗位的要求，很多人一个简历模板投百家企业或高中低职位，都是心态没有调整到企业要求来思考自己的能力素质，特别是应聘中层以上的岗位，连基本要求的行业/岗位来源、年龄、专业要求都不对应，HR看后一般都会放弃的；2.专业学习和工作经历与应聘岗位能力成熟的逻辑，有的人把自己的经历编的高大尚，却忽略了HR是最了解人才成长的逻辑的，于是所投简历石沉大海；3.简历中有没有数据、案例和证明人来说明岗位能力，甚至简历就是网上荡下来的，让HR在背景调查前就识别到真假能力，简历也会杳無音信。
第二，面试中。1.证照的验证来说明专业的真实性和岗位素质要求的一致性是否与岗位要求符合；2.身体健康状况与简历填写的差异，来评价心态和岗位压力承受度；3.工作经历的自述与所投简历的一致性证明职业和专业的延续性，是否与岗位能力要求和组织要求相吻合；4.能力测试或考试验证简历填写真假，验证应聘者心态、素质、能力；5.手工填写简历的字迹工整判断其性格与岗位要求的符合性；6.手工填写简历内容与所投简历的差异面试提问和简历要素与岗位要素条件的差异性提问，验证岗位成熟度与岗位要求的符合性；7.面试方式的多样性，如无领导小组式交流、如酒桌茶台面前的心性表现、如现场问题的争议等等，看应聘者的性格特征、忠诚度、发展潜能等等。
第三，面试后。将简历与面试评价的内容进行综合评价。1.与岗位素质能力要素的符合度；2.与团队成员性格、能力互补的程度；3.与企业文化、人才成长的吻合度、可培养程度；4.应聘者难以改变的习惯和个性对企业文化的冲击和风险大小。