企业老板如何管理财务
企业老总如何管理财务？
企业老总如何管理财务？
企业老总如何管理财务？
1.企业老板是企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂的财务知识，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的，其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。
2.怎么样分清会计和出纳之间的工作？
企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐
而且两个人要相互监督，（记住）银行日记帐是由出纳记帐的，
会计的现金总帐与出纳的现金日记帐是一定要相对的．但工作中要相互配合，没有谁是完全独立的．把工作做好不要出现财务漏洞就是最好的．
作为一位企业一把手如何作好财务管理？
企业一把手并不直接管理财务，但是不得不懂财务，企业一把手不仅要懂财务，企业的非财务管理人员也应该懂得财务，财务并不是记账报税发工资，任何一个不会从财务角度反思改善业务的管理人员都是不合格的，企业一把手要从四个唯纬度把控财务，即现金流，利润，成本，投资回报率！这四个决定了企业存亡兴衰，企业一把手也可以通过这四个指标去检验一切经营情况，人需要体检，企业经营更需要体检，充分掌握这四个指标，企业不会发生猝死！
企业管理者为什么要学习财务管理知识？
财务和人事两个模块对企业而言是非常重要的。大部分高管尤其是成长为公司一二把手的，出身财务和销售的比例很高，为什么呢？
最简单的就是作为管理者尤其是高层，最主要的工作就是筹划怎么花钱和挣钱，对财务知识一窍不通的话，日常经营都会出问题，因为你不知道花了多少钱，缺多少钱，挣了多少钱，不同项目哪个更有利？从哪里可以搞到钱，怎么可以少花钱，这些都跟财务密不可分。
就算没有到高层，一般的管理者也需要跟成本效率等打交道，懂点财务知识，你才能更好的去分析算计，才能更好的控制你的成本和提升效率。
如果企业想做大做强，还会涉及到融资上市等更为复杂的业务，没点财务基础，这些不好做，或者容易被骗。
不懂财务的经理在企业中要如何去进行管理？
理论上，不懂财务的经理是很难做好管理者的，也很难为公司创造更多价值。经营之胜稻盛和夫提出过一句话“不懂会计怎么能经营？”
随着中国经济发展，中国企业已经由粗狂经营变为精耕细作了，成本管理，风险控制，企业对于中层管理人员，以及职业经理人的要求愈发的高。
事实上，懂得成长的公司都知道会计数字的重要性，都重视懂得会计数字重要性的员工。
当这个人能够将“经营”与“会计”互为表里一体地去看，他将为企业以及自身的发展创造更多的价值与机会。这就是管理会计在非财人员身上的价值体现。
老板想要的人才，一定是会看关键数字的人。
1读懂指标数字，诊断全局
一个优秀的管理者，一定需要读懂企业经营管理的指标数字，从营业额，销货成本，毛利，销售费用，一般管理费用等损益表上的科目，到现金存款，应收账款，存货资产等资产负债表上的科目，全都排开，观察数字的增减演变，就可以看出许多问题，进行深入的经营分析，进而体现在工作计划制定中。
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2损益平衡点，经营管理关键所在
损益平衡点是指费用与营业额达到平衡，正好让损益为零的营业额数值，是公司基本损益结构的关键所在，所以是一定要知道的指标。假设你是一个大型快消品企业的产品经理，需要提交新产品开发计划，你就必须算出来这款产品推出后，销量达到多少才能不亏损。所以，如果日常工作中损益平衡长存心中。
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3你得算出自家独特的管理数字
大企业中，每个月必须固定在开董事会时报告每月决算。中小企业也会比较预算和每月决算，进行差异分析，如果你可以在常见的经营性指标数字中，选出对自己公司有帮助的经营指标，放在每个月的决算报告书中，随着每个月的变化，就可以看清楚很多东西。
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4找出不必要的经费，削减再削减
如果营业额不如预期，为资金调度所苦，企业必先想到削减经费。但是一旦错误削减，可能还会导致营业额下降，比如说削减市场活动费用。战略性投资或人才投资，不能小气，如果可以学会用全新的方式运用金钱为企业提升营业额。
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