公司遇到瓶颈了怎么办
如何突破管理团队的瓶颈？
如何突破管理团队的瓶颈？
市面上有对多团队管理的书，也有很多团队管理的理论。如果你想了解买本书看看比谁给你讲的都详细。我只是说说我个人的看法。
首先普及两个数字。第一个一个人的核心交际圈大致为5-10人；第二个人类的自然种群大小极限是148人，约等于150人。时刻铭记这两个数字，她影响了人类所有的团队管理方法。
再说说管理团队的实质。团队管理其实就是思想和行为的引领。说白了就是让你的思想成为别人的思想，让别人按照你的想法行动。
所谓管理团队的瓶颈就是从能管理好小团队突破到管理好大一点的团队。好团队有两个评价维度思想和行为。可以分成这几个类型，思想一致行为积极，思想一致行为不积极，思想不一直行为积极，思想不一直行为不积极。
管理10人以下的团队，不需要太多的管理技巧，只要你的专业技能够强人品够好就行。他不懂的你教他，实在做不到的你他。就能带出一个良好的团队。技能不强就学，人品不行就该没别的。
管理10人到150人的团队，需要你有必备的管理技能，和精深的专业知识。这个规模的团队你是不能直接领导的。你直接领导的人数应该在10人以下，让你领导的这10个人管理其他人。管理这样的团队人才很重要，你要找到10个有能力又听你话的人来管理其他人。这10个人说白了都是人才。你要比他们更有才，比他们更有肚量，才能管理好团队。带领这个团队的人就是所谓的中层领导，压力最大。
管理150-1000人的团队，需要你拥有较强的管理技能。凡是超过150个人的团队就没有办法用人来管人了。在团队小的时候可以用人管人，这样效率最高。管理150-1000人的团队你要推行一套切实可行的工作行为标准。大部分公司都有现存的工作行为标准，标准定的太细太死，会影响团队的积极性。规定的太宽又会照成大家思想的不一致。要根据实际情况靠你去把握。
管理1000人以上的团队，需要你建立公司文化，用文化去引领别人。就像耶稣和释迦摩尼做的一样，建立个你自己的“基督教”“佛教”去告诉你的员工什么是正确的什么是错误的。让认为你说的正确的事情是正确的人去惩罚认为你认为正确的事情不正确的人，从而让他们认为你认为正确的事情是正确的。
其实管理团队没有什么瓶颈，管理大的团队和管理小的团队需要的是完全不一样的技能。如果你是做管理工作的，缺少的技能学习再加努力工作你一定能做好。团队的成长是有瓶颈的，团队从小团队成长为大团队需要有不同的方式管理。这是整个团队都需要努力改变的事情，不是你一个人的责任，不用压力太大。知道未来的方向一起去努力就行了，至于能走到什么地步就看缘分吧，毕竟事业没有尽头，身体健康家庭幸福都是很重要的。不只是爬到喜马拉雅山顶才叫登山对吧。
在公司工作了两年，现在遇到了工作瓶颈期，应该怎么办？
应该首先梳理这两年的工作吧。所谓到了瓶颈期，也只是自己的想法，以为只要通过了就可以海阔天空。但事实上，职场中路之所以越走越窄，可能不一定是瓶颈，而是牛角尖呢。
如果自己梳理起来有困难，也可以找专业人士帮你一起梳理，比如心理咨询师。
感谢邀请
工作两年遇到工作瓶颈？我具体说说我公司人员同样情况吧。
我们是设计公司，有个设计师正好工作两年，目前是主笔设计师，他也一直提到自己遇到工作瓶颈，感觉没有任何动力和激情，前几天找他聊了下，与他分析了下目前他的工作流程，询问了几个关键问题：1、设计师去客户家量尺寸你觉得你是做得最好的吗？什么样的客户你都能结交为朋友吗？2、你的设计作品跟你刚开始做的时候有多大的设计进展，是一个简单的设计方案使用了两年还是两年你设计了许多不一样的设计作品？3、你的设计业绩一直排在工作前列吗？有多少次达到了超越线，并有多长时间稳定在超越线？说完，员工陷入思考境界！
什么是瓶颈？是你在你的工作岗位中已经做到最好，但公司又给不了你好的晋升渠道，或者给不到让你能力提升的位置！大家都对照下自身，你在你一个小公司中你的业绩或能力都不是排前列的，你有啥瓶颈，你有的只是你的缺乏自信，缺乏对自身的认识
加油，自省