企业管理中的裙带关系
管理人员比一线人员多正常吗？
管理人员比一线人员多正常吗？
我们以制造型企业为例，管理人员高于一线人员肯定是不合理的。这个问题所说的管理人员，我们权且理解为二线人员（除一线人员外的其他人员），这样能更好、更正确解读这个问题。
首先，我们要正确理解什么是一线人员，什么是二线人员。一线人员就是指在公司主业务价值链上直接从事产品研发、产品生产、产品检验和产品销售的人员。除了这些人员，其他人员都应当算作二线人员，他们更多的在管理和职能支持岗位上工作。作为管理和辅助支持人员，二线人员的配置如果高于一线人员就属于配比倒挂了，企业的人效就将被拉低。
制造型企业的一二线人员的合理配比在5：1或6：1是属于比较合理的。企业的经营管理者要善于应用一二线人员比例来设置部门的岗位和人员编制，这样才能合理制定预算、提高人效。
财务管理最为重要的环境是什么？
答案是肯定的，管理环境不仅对于财务管理很重要，对企业运营管理的各个方面均很重要。
中小企业的发展阶段多属于起步阶段，即便是经过多年的经营发展速度仍然处于上升的瓶颈期。有的企业有一种错误的认知，一直认为管理影响效率、并增加企业的运营成本。
然而管理是为战略服务的，管理的本质是效率，效率的改善是管理。但企业处于不同阶段的财务管理内容是不同的。
根据多年的观察和经验，以下几种类型的企业管理环境不适合做财务管理和相关管理：
1、严重裙带关系的家族企业，这类企业口头上经常说要管理，需要懂经营会管理的人才，而经营管理人才确无法施展才华。这类企业老板只信任家族内部的亲戚，而制度、流程、标准和内部控制等管理形同虚设，在老板那里亲戚的一句话比什么都管用。这类企业不是不需要财务管理而是没有办法实施财务管理。
2、小富即安型或小本经营型企业。这类小薇企业自身规模很小，需要处理的财务事项老板和身边的亲戚就可以完成。而这时如果采取财务管理，其结果或许会适得其反。
3、盈利性好的关系公司，当然这类公司越来越少了。这类公司的运营靠关系，盈利的来源也是关系，财富积累过程同样来自关系。如果在这类公司做财务管理也是很难的。
因此，管理环境是做好财务管理的客观基础，企业的财务管理工作需要根据企业的发展阶段、经营规模和老板的偏好等适时开展，管理过度确实会增加企业的管理成本，而好的管理环境利于财务管理的有效实施。