自我管理100个方法
我是一家私人企业，我该怎样管理自己的员工？
我是一家私人企业，我该怎样管理自己的员工？
您好，你可以申请我公司的贷款产品，只需要提供半年的银行流水和工作类证明。请问您的资金需求额度是多少？详情可以咨询我
小企业的管理确实难过大企业，因小企业一般没有过多的管理人员，真正做到了一个萝卜一个坑。小企业管理首先要明确管理者的职责，权限，管理幅度，有的企业管理就是老板，大小事情一起抓，结果什么事情都没有做好。可以用少量的管理帮手，但要有明确的责任范围制定。包括老板本身的管理范围。小企业的管理都要一方面的专长，而不是单纯地只会管理，作为管理者起码要有一二项专业的技能，负责自己所辖的区域，即既是管理者，又是技术指导。小企业管理与员工差不多是零距离接触，包括小老板。这样就要求管理者注意自己的言行，特别在员工面前更要注意个人素养。小企业管理要努力培养各个岗位的第二人选，因为小企业流动会大过大企业，特别是有用的人材。不要因为没有准备而被有些质素较差的人所要挟。小企业出粮一定准时，否则根本没有必要做下去。
想自律生活，怎样高效管理自己的时间？
说到时间管理，其实管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是自我管理。对如何高效管理自己时间的问题，仅作如下建议：
1·要有严格的自律和一丝不苟的工作精神，抛弃一切积习，建立起积极向上、严谨的生活习惯和工作方式。
2·有一个衡久的时间管理基本原则。要勤奋，节约时间不浪费；做该做的事，让时间产生效益；用同样的时间做较多的事，让时间能有更高的效率。
3·设定预先规划。可以是日、周、月自己要完成的工作目标，明确各个目标的时限、量化。注意目标的可行性和可完成性，只有目标合理，完成时才能节约时间。因为时间无法管理，事情任务是可修饰的管理对象。
4·罗列待完成事项的清单。如月、周目标的分解和计划安排；各种临时插单、紧急任务；已经预约的安排；各种未完成的事项；生活、家庭、情感等琐事安排等。
5·将清单中的各项按轻重缓急排序。重要的事规定出时间先做；紧急的事立即去做；不紧急的事打发时间做；不重要的事授权让别人去做；费时较长的，整合一些可用的时间拼成大段时间做。日间的零碎时间，等待时间可用来学习、沟通、思考和休息。
6·在完成工作时要合理、充分、有效地使用时间，利用高效工具简化流程，以速度取胜。完成工作要清晰准确，一次把事情做好，不重复。
7·每晚回顾当天的工作完成情况，做时间使用效果检视。反省当天工作的实效及自己在时间管理中的问题，及时调整不足。之后在记事本中删除已完成的工作，新增的工作加入待完成清单。
鲁迅一生中使用时间非常吝啬，他曾说：“时间每天得到的都是24小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量， 给懒散的人只留下一片悔恨”。