个人理解6s管理对企业的好处
6s管理五大效用？
6s管理五大效用？
答：6S管理开始越来越多的被企业所接收，在企业中也实施得红红火火，6S管理之所以被这么多的企业所推荐实施，那是因为什么原因呢？因为它有其五大功效，6S管理有如下五大功效。
1、6S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2、6S管理是节约家（Saving）
降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。
3、6S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、6S管理是标准化的推动者（Standardization）
3定、3要素；原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、6S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）
明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
总之，以上五大功效对企业生产、管理、发展都有很大的促进作用，只有实施好6S管理，才能更好的为大众服务。
6s运用到生活中感受？
可以改善工作环境，提高员工工作效率是有用的资源，发挥出应有的作用，资源的有效整合，降低了生产成本，6s工作最6s工作者本身增加了对机器设备的关注度，是员工在清洁机器整理零件和废品，同时更加的关心机器本身提高了员工的素质，6s管理工作室员工在日常生活中更加注重对环境的维持，避免的乱丢生活垃圾的现象。
6s管理提升人员品质的深层次原因？
6S管理是企业中的一种管理模式，但是企业影响的不仅只有企业，还有企业员工的工作文化。
6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。人与环境的关系是一个相互影响的过程。
6S管理的最终目的就是提升人的品质。很多企业领导只注意到6S管理能给本企业的生产现场带来很大的变化，却并没有意识到6S管理更能够改变人、提升人的品质。因此，作为一个企业领导，如果要成功推行6S管理，首先必须意识到推行6S管理的最终目的是改变企业员工的品质，还要可以6S咨询，可以帮助员工了解6S管理。
什么是“人的品质”
人的品质是人的言行以及对待各种环境的社会责任感。而在6S管理中，“人的品质”的具体内容主要有三点：
第一、革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，即认真对待每一件事情；
第二、遵守规定，养成按照规定去办事的习惯；
第三、文明礼貌的习惯。通过推行6S管理，能够在这三个方面取得非常大的成效。
如果员工出于习惯，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里乱七八糟。在这样的环境熏陶下，所有的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨。但是，实施6S管理之后，由责任人对文件柜负责，这时员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。通过实施6S管理，环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中，人的品质就得到了提升。
6S能改变环境，在环境改善的同时，企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识，员工行为规范与否都能一目了然，使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之，员工就能养成遵守规定的习惯，会认真对待每一件事，进而促使自身的品质得以提升。
6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
6S管理通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。
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