如何建立稳定的招聘渠道
普工招聘率经常不达标，什么样的招聘方式最为实用？
普工招聘率经常不达标，什么样的招聘方式最为实用？
第一种直接通过本地的劳务市场
第二种直接在招聘网站发布信息
第三种亲朋好友们员工推荐，推荐上班3个月后推荐者有奖励
第四种找第三方人才招聘公司
第五种跟各大技校合作
用人单位招聘人才的方式多为：1.学校招聘会 这个针对的主要人群是即将毕业的在校学生或是毕业不久的社会人。
2.企业附近的劳务派遣公司 这个针对的人群就比较广泛了，但是质量问题一般，人群素质相对比较低。
3.大型人才招聘会 这个针对的人群主要是大学生 或者是有一定工作经验的基层干部还有公司主要管理者，素质相对来说比较高。
4.企业内部人员的相互介绍 这种人才招聘方式也是最为快速的一种方式，但是容易形成区域派系，信息传达容易发生阻碍，这就是“老乡会”式组成人才的弊端
5.网络招聘或是电视媒体等现代化网上招聘 这种人才招聘相对来说时间比较长，资源投入比较大！
综上所述：无论是哪一种、哪一样的人才招聘方式都有其优点与不足，因为任何的招聘方式都是不可能会考虑到具体的方方面面，只有任用过一段时间或者是经过一段时间的考验才能够真真正正的发现哪个人才才是企业的真正有用的“鲜活血液”。企业留不住人才无非就是1.人才受委屈了 2.劳动力剥削过于严重
人才都是怪才，都是会有一些‘怪癖’，企业以人为本的口号不应该只是存在于口头文字本身的口号，更应该是从实际出发，以一种宽松的用人方式来驾驭人才，小事不管，大事听取意见，只要是能够完成任务，方法正确，过程就可以不追究，这才是明智之举！
您是搞人力资源的，其实在现在的这个用工态势下，公司不仅要在招工方面下力度，更要在怎样留人方面下功夫。
人资讲选用育留，选就是招聘，原来我也做招聘，每天被各部门催的头都疼，后来我和上司沟通，我们设计了一整套措施，慢慢就稳定下来了。
普通工人最难，因为流动性比较大，因为公司的很多政策普通工人享受不到的，招聘渠道，其实无外乎这么几个，58同城类、地方招聘渠道、员工推荐、中介等等，相信你早摸熟了，所以对于人力资源，一定有一整套措施才行，不然累死都意义不大。
现在自己做点小生意，好想回到原来的工作，特享受每天的事情！
为什么招聘效率低，质量不高，如何改进，如何像猎头一样高质量的招聘呢？
不知道你说的招聘效率低是指哪方面的效率低，简历筛选还是邀约沟通或者是面试，效率低最直接的感受就是招聘一个人的到岗时间长，一个候选人从招聘到入职的周期越长，说明效率就越低
可以从几个方面改进
首先是招聘渠道的选择，每个招聘平台面向的求职群体不一样，找一个跟自己匹配的招聘软件，意向求职者简历更多，招到人的机会更大
其次是要求明确，有的企业担心条件写的太严格了没有求职者咨询，就把招聘要求写的比较简单，会有一些跟自己不匹配的咨询，回复这些不合适的求职者也会浪费一些时间，必要的招聘要求在招聘信息里是要说明白的
第三是招聘简章要有特色突出自己公司的优点，避免千篇一律，质量的问题要在面试的时候把控，根据在招岗位的特点设置面试问题，面试的时候大部分问题都解决了，入职后效率就高了。
普通员工招聘想像猎头一样高质量的招聘可以选择rpo公司，他们求职资源多，邀约精准，你再面试的时候可以适当提高下标准，这样招聘的质量就上来了
质量好的员工都在其他的公司做主管呢！或者有高工资高福利待遇。
猎头招聘，盯着的就是这些人，在好的公司毕竟也会有意外情况：
公司倒闭：优质员工离职，找到他们招聘他们。
公司矛盾：优质员工离职，找到他们招聘他们。
公司裁员：优质员工离职。找到他们招聘他们。
好的猎头盯着的都是其他公司的员工情况，了解的也是这些人才的动向，平时聊天聊的就是那家公司有几个技术，技术怎么样，技术家里的情况，哈他们做朋友。
他们一般不去盯新人，因为新人的理论知识强，但是实践能力差。