施工员工作重点和工作思路
指导施工是什么意思？
指导施工是什么意思？
指导施工的意思是上级领导对基层工作给予帮助和指导。指导工作的言外之意就是指上级机关和领导对基层工作给予指导，帮助基层理思路、解难题、想办法，也就是指导基层工作又好又快发展。在现实工作中，事实上，指导工作是党委机关帮助基层把工作落到实处的有效方法。
实习生刚来工地做施工员，什么都不懂想自己找点资料多学习，有哪些资料可以推荐？
刚来到工地什么都不懂这很正常，不要怕，也不要迷茫，大家都是这么过来的。学习是一个循序渐进过程，不要慌，我以过来人经验教你如何学习。
我们来到工地，一定记住，既来之则安之。学校刚毕业我们刚踏入社会，千万不要学坏了。这个阶段一定要学习好建筑知识，怎么来学习呢首先就是安全知识，去工地要多注意观察，现在网络这么方便，你可以查查工地安全隐患啊、三宝四口五临边、外脚手搭设方案、模板支撑体系啊等等，网上都有现成资料供你学习。如果你想看纸质版，你们工地一定有施工手册，几乎所有知识上面都有。
当然，你也许急于看懂施工图纸，呵呵，不要着急。先看看结构和建筑设计总说明，多读几遍，十遍八遍的读，每读一遍相信你都会有不同收获。那图纸里面钢筋、结构形式呢？这个里面有很多符号和钢筋表示方法，你也许看不懂，这个要看16 G101三本图集，里面都很详细，多读多理解，当然最好把图纸和图集拿到现场去对照做出来成品看，相信你很快会学习会的。
至于其它工序施工，比如说防水、砌体，施工什么工序你就找相应规范，去检查，去学，记住很容易，这就是学习。
时间有限，我的回答很简单，因为需要学习东西实在太多，学到一定境界，你自然会懂。你能提出这个问题，相信你也是一个爱学习的人，好好学习，总结经验，你会成长为一个优秀项目管理者。
当然你若想看视频，我这有二级建造师建筑，私信我，免费发你，这都不是事，呵呵~
施工项目经理管理思路
一、 严格纪律下的“艺术”管理——“军队化”
1.“目标明确”，“纪律严明”、“强大的执行能力”和“思想政治工作”是军队管理的灵魂。
2.项目管理必须统一项目价值观，建立健全项目管理制度和考核细节，以结果为导向，以业绩论英雄，管理者以身士卒冲锋在前，制度面前人人平等。
3.项目管理必须严谨、规范、纪律严明，像踢“正步”一样要求团队步调协同一致；像站“军姿”一样追求工作精益求精；像整理“内务”一样对细节一丝不苟；每一个岗位、每一个环节、每一个步骤的规定动作都严格、高效完成。
项目管理必须做好项目员工思想工作，调整情绪打消项目员工的思想顾虑、提高工作积极性，用军人的战斗作风和团队意识来鼓舞项目上的员工。
二、培养人才为核心的“师徒”管理——学校化
1.“传承”、“创新”是学校使命，“青春激情”、“积极向上”是学校的氛围。
2.人在项目“工期管理”、“质量管理”、“安全管理”、“环保管理”之间架起协同一致的桥梁并发挥着重要的整合作用，人的能力直接影响项目的最终结果。目前根据项目各阶段任务变化来进行人员调配的人力资源组织形式不利于项目管理，学校化的教育和引导管理能够及时培养因各阶段任务变化所急需的人才。
3.项目要推行学校化的学习氛围，管理者不以领导自居，而成为一名导师，员工不以下属自囿，而成为一名学生，相互学习，“全民”学习，高素质、打硬仗的队伍由项目自己来融炼和培养。
三、效益最大化的“目标”管理——商业化
1.工期、成本和技术指标的约束是项目管理开源的限制条件，同时也是创效的机会。项目管理要以分公司的“战略”重点、“优先行动”和“市场”为原则；以商业性（市场和客户要求）为导向；以技术为基础，盈利为最终目标，以项目在多大程度上推动分公司整体战略的实施为考核依据；
2.创造性的对成本、市场和竞争对手进行分析，按分公司利益最大化的原则要求，突破工期、成本和技术指标的限制条件，实现更为广泛的项目效益。
四、心灵的呵护与情感的归宿——家庭化
1.家庭是温暖、舒适、安全的港湾，虽然每个人在家庭生活中都需要承担责任和付出辛劳，但这些都被家庭成员视为“甜蜜”的责任，主动并欣悦的承担，从家庭和家人处获取的精神满足远远超过物质所给予的，亲情是最无法割舍的。
2.如果把项目营造成一个“家”，像磁铁一样将每一名“成员”紧紧的吸附在一起，“家庭成员”之间形成