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不会演讲，如何在职场中晋升？
不会演讲，如何在职场中晋升？
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点晋升和演讲，有一定关系，但不是充分必要条件。
会演讲，不是要口若悬河，而是要准确、有效的传递信息。
不会演讲，可能是（1）演讲的内容没有逻辑 （2）缺乏规划（3）没有用对方法。
一、演讲内容解决逻辑问题，建议参考麦肯锡公司的金字塔原理：
（1）用演绎来构思
（2）用归纳（金字塔）来呈现
演讲最怕内容没有规划，比如年终汇报，我们怎么做规划呢？我们要研究老板想听什么？
（1）比如成绩 发展空间：公司明年的市场机会、新业务。
（2）怎么做？：给出3个方案：最稳妥的方案、最冒险但利润最高的方案、迫不得已的方案。
（3）也不能报喜不报忧，但个人不足的地方换成，明年，我将在以下3个方面进行改进，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。
二、演讲方法
上图就是最简单的思维导图演讲的结构，下面分享PPT演讲时用的一些注意事项：
（1）合适的逻辑（关系）图
（2）协调的配色
（3）注意细节，如字体、图片布尔运算、动画的平滑效果等
三、演讲准备到这里，我们已经准备了：（1）好的内容，（2）清晰的逻辑，下面就需要准备实操了，表达能力 好故事。
罗马不是一天建成的，表达能力也一样，需要长时间的刻意训练，建议训练麦肯锡的SCQA方法，这个方法的核心和各种段子、幽默技巧一样，都是创造一个冲突，通过冲突来吸引观众，如果通过解决冲突来完成演讲
最后，记住刻意训练：
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中层管理层的培训课程有哪些？
一、管理认知
管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角
管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性
时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效
创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法
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四、人员管理
非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能
高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
五、魅力领导
情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织