零基础企业管理者培训
企业管理培训课主要学习什么内容？
企业管理培训课主要学习什么内容？
企业管理学习课程的内容，包括4个方面：
1、管理者角色认知，
2、管理者应该具备的心态，
3、管理者应该掌握的管理技能，
4、管理者如何更具备领导力， 企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。 MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理学教育。 管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
管理者如何做到自律？
提高员工自律性和执行力的方法：
1，学习。思想决定行为，首先要在思想让他们认知到这一点，自律和执行力很重要。这可以是开培训班也可以自学。
2，深刻。光让他们认知这一点还不行，认知程度要深刻，打上深刻的烙印，如印在脑中一样。这是一个长期积累的过程。不是你强调了几次就行的，高层领导得以身作则，长期坚持，身行往往利于言教，如果让你自己都做不了，还凭什么去要求别人呢，己所不欲勿施于人。还要辅助奖惩规定，做到了的，奖励，做不到的，惩罚。说到奖惩就一定要公开和公平，一视同仁。不公开，谁多不知道，你的奖惩也就没有起到让人深刻的效果，不一视同仁，奖惩的效果就更是大打折扣，更没有做一样。
3，实践，坚持。把他编入公司章程，固定下来，在实践中完善，长期坚持下了，把做这方面得好的员工提到管理岗位，如星星之火，作燎原之势，最重要的是高层领导要坚持，不然只会功亏一篑
如何让公司的管理者有斗志、获得最好的管理能力、有最好的执行？
谢谢邀请，分析下！
第一 信任 首先管理者应该有上级给予的信任或者是得到上级的信任，这样不管是管理下属还是面对外界，管理者都有自己的主见来应对各种事件，也可以放开手脚去做一些事。
第二 权限 让管理者有相应的权限，而不是事事都还得上报，这样应付事也比较灵活，也可以让人信服，处理事也得心应手，也比较容易让下属信服！
第三 专业 作为一个管理者，不光是动动嘴皮子，所以也要有对应的过硬业务素质，所以，管理者有自己的专业技能，同时公司也有必要给予管理者更高级的培训和锻炼！
综合以上，管理者才有空间来施展自己的才能，更好的创造业绩！