在管理者的自我管理中认识自我
一个管理者如何对待自己的工作环境?
一个管理者如何对待自己的工作环境?
为了有效应对企业工作环境的变化,企业管理者正确的做法是:第一,树立正确的管理理念,不变是相对的,变化是绝对的,不应害怕工作环境的变化,不应逃避工作环境的变化;第二,时刻关注企业工作环境的变化,应积极多方收集工作环境信息,及时根据企业工作环境的变化作出相应的应对预案和调整;第三,企业管理者本人要不断加强学习,扩大知识存量和知识总量,提升自己的综合正竞争力,提升自身的岗位适应能力。
请问怎么用管理理论来解释“管理者不要做别人能做的事,只要做自己应做的事”这句话,谢谢?
管理者是指协调他人的活动,和他人一一道或通过他人完成组织目标的人。这说明,管理者的主要工作是促进他人做好工作而不是事必躬亲地去做工作,即使自己最擅长的工作也要尽量委托他人去做。而自己要将主要精力放在管理这些人及其工作上,并对这些人的工作好坏负有责任。
如何提高自己的管理能力?
在职场中,管理者的管理能力有效的自我提高,是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效,则整个组织的绩效水平肯定能够提高,而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点:
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高,首先要做的第一步,是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作,但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做,他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影,也一定进步很快。接着分析时间记录,及消除不必要的时间浪费,衡量各项耗用时间的工作项目的轻重,及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表,把工作事项填写在内,每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献,那么他所重视的就应当不仅是“方法”,而是“目标”和“结果”。着眼于贡献,可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后,应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是,这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任,而不是要求管理者单纯地执行命令,只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处,这是对人的尊重:尊重自己,也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过,充分发挥人的长处也需要“边做边学”,需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处,就能使个人目标与组织需要相融合,使个人能力与组织成果相融合,也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然,管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者,在做事上要明白自己应该做什么,和应该按怎样的顺序去做,遵循要事优先的原则。根据这一标准,管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策,固然有赖于一定的步骤,也有赖于分析的能力。而有效的决策,能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力,是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面,包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。