打造销售铁军的方法
新食品上市怎么组建营销团队？
新食品上市怎么组建营销团队？
#营销#一支执行力的营销铁军，是一个企业一个品牌一个产品成功的核心因素之一。
说到具体招募组建营销团队，给你这么几点建议：
1.首先明确营销战略目标与自身的业务及销售渠道模式。
明确了业务及销售渠道模式，你才知道怎样设计营销组织，才知道自己的营销团队需要找什么样的人；明确了营销目标，就能结合行业规则预设人效，如此，你才知道怎么预算编制和配置人，
2.将人型与主要职岗胜任能力具体化。
自己做的是这些产品或业务，主要通过这些渠道进行销售以及主要和这些渠道的人打交道，而要和这些渠道及人打好交道做好市场面及销售面的工作，我们的营销团队人员主要需要具备这些方面的能力——找到其中的关键词，具体化。
3.先招兵还是先招将，结合自身实际情况进行取舍、
比如，营销部门已经有几条枪了，但就是缺一个得力的将，此时就先招将；营销团队刚开始组建，没枪也没炮，兵和将可以同时找，但将优先为宜。
4.拓宽招募渠道。
招人不好找，找合适自己企业及团队的人更不好找，最好就需要拓宽自身的招聘渠道。比如朋友圈有几个像我这样的（此处有笑声），微信圈有两、三千人都是各个企业的营销总监、大区经理等。
销售读什么书提升自己？
销售读书提升自己，推荐以下几本，值得一看：
1.《华尔街之狼：掌握直线销售的艺术》
2.《阿里铁军销售课》
3.《华为销售法》
4.《大客户销售实战篇》
5.《销售巨人》
七天酒店是如何做大做强的？
强运营基因，助力门店商业价值提升
透过现象看本质，7天酒店能够屡创满房新高离不开其强运营的品牌基因。7天酒店品牌不断通过市场营销和运营服务支持为各门店商业价值强势赋能。
在品牌端，通过品牌形象和营销工具构建品牌价值体系。以整合传播的形式持续提升行业影响力，在投资人端发声。面对消费者则应用新型的社会化媒体实现拉活促新。更重要的是，升级门店常规展示，不断渗透品牌价值，提升产品硬实力。在运营端，通过“三纵两横”的运营体系，销售铁军与天眼系统“人机结合”的管理模式，对品牌门店9大区域54支省区进行精细化管理，覆盖门店从销售前置、爬坡期运营到成熟期管理的全生命周期运营支持。