恃才傲物的人怎么沟通
班组管理中，个别刺头，不听话的员工，应该怎么去引导，减少这些人对班组管理的影响？
班组管理中，个别刺头，不听话的员工，应该怎么去引导，减少这些人对班组管理的影响？
所谓的刺头基本上是是些敢说真话，不服管理的人，只要你能诚恳的走进他们的圈子，以身作则，班组考核一定透明化，灵活的将企业制度宣讲给他们听，听懂了的将是你最得力的帮手，故意听不懂的就（威:制度处罚），（逼:监督考核），（利:奖惩激励），（诱:给予期望），相信明事理的人还是的多些！
为什么有技能的人脾气大？在单位混的也不好？
通俗点说，有技术的人，往往用自己的长处和别人比较，总觉得别人要比自己笨些。俗语说，会了不难，难了不会。不会的人往往都很恭敬有技术的人！称之为师傅。当然，师傅就比徒弟强，久而久之，渐渐的有技术的人会觉得自己就是比别人高一等，自然脾气也来了！在单位混不好，也是因为自己有技术，你领导不用我，你就无法运转，所以，领导，自然我也不需要“惯着你”！这是所以有技术人的共同心里！一心专研业务，比较认死理，处事也不会变通！这是性格使然！也正因为他们的“专”，才能有这样的精湛技术！