怎样做好沟通与协调
如何做好生产调度工作？
如何做好生产调度工作？
1、作为一名调度应该有较强的沟通能力以及协调能力。这个是显而易见的，调度需要将生产任务下发到各个车间、工组甚至是固定设备台位上，这就不可避免的要跟车间领导，设备操作工进行交流沟通，特别是在工期较为紧张，任务比较繁重的时期，沟通、协调就显得更为重要了。
2、专业知识也是非常重要的。以机械厂为例，生产调度首先要理解所生产产品的结构构成，知道需要加工什么；第二要清楚机加、热处理、焊接等工工艺，才能清楚怎么干；第三还要对各种机床的作用，加工范围有深刻的认识，简言之如车、镗、刨、铣、钻、多功能数控加工中心等能干什么，能干多大活要清楚明白，才知道用什么干。
3、还要有一定的计算机操作能力。随着社会的发展，当今社会大多企业都有自己的OA等办公软件，所以要做好工作没有一定的计算机操作能力是不行的。
以上几点可以让你作为一名普通的调度员，要想作成为一名优秀的调度员需要在以上基础上不断地学习知识、积累经验。还需需要站在更高的角度上考虑去考虑生产任务，需要有更科学的生产计划以及生产安排，需要有更合理、更精确的工时核算方法，需要有更强的的沟通能力去下发较短工期的重要生产任务，需要能站在公司产品质量的角度上去督促车间更快的生产，创造更高的利润。这样才能逐步成为一名优秀的调度。
生产调度工作的含义：
组织实现生产作业计划的重要手段。机械工业企的生产调度工作的主要任务是了解、掌握、预防和处生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的问题并速采取措施，保证计划按期完成。
如何协调各部门工作？
除了人们老生常谈的什么分工明确，相互配合，协调沟通以外，本人总结出五要素：1、统筹，分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象2、系统，分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽（超过7个）3、体系，按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心4、节点，每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体你可举一反三，深入浅出，仅供参考。
项目协调该怎么工作？
一是制定计划。根据自己的理解，大致划分项目结构，制定初步的项目计划；
二是沟通确定。与开发人员进行沟通，确保开发计划本身的划分合理性以及得到整体认可；
三是落实到人。将项目中划分到的模块按照人/天，人/周的方式分配给对应的开发人员，确保所有人对于划分知晓理解；
四是及时跟进。在项目过程中，及时询问开发人员是否遇到什么困难和阻力，避免该周期任务时间接近尾声，但是任务完成度却不高的尴尬情况；
五是把控取舍。项目中存在各种问题，但并非所有的问题都会对项目本身的完成产生根本性的影响。项目的逻辑在于，使用较低成本，较快较好的完成既定目标。即使是优化极致体验的项目，也必然存在取舍问题。抓准主要矛盾，合力解决，是最佳的方法。找出项目中最阻碍项目进行的关键点，优先解决，适当放弃周边的功能点，并不会对项目整体的质量产生巨大影响。可以利用日事清做好项目开发协调工作，做计划、分解任务、日程安排、进度控制等等都可以轻松实现。