怎么让老板接受自己的建议
我想做管理我们总经理今天找我谈话，我该怎么回答合理呢？
我想做管理我们总经理今天找我谈话，我该怎么回答合理呢？
总经理找你谈话，可以看成是一次面试，那么你需要向老总说明以下几个问题：
1、你希望做一名职业管理者。
2、对目前企业的一些看法。表明你的思维、观点、能力。
3、自己近期的一些计划和打算，并征求老总的帮助。体现自己的组织能力、计划能力，沟通能力。这样，就告诉老总无论从理念、思路、能力等管理者所要具备的基本素质你均符合管理者的要求，有能力胜任管理岗位。
想做业务员，有什么好建议？
想做业务员，其实很简单，只要具备一定沟通能力、较好的学习能力，还有良好的心态和工作激情，我觉得已经足够啦。人常说，业务员的入职门槛比较低，我觉得不一定，具体因企业文化而异。做业务，我认为如果没有坑蒙拐骗的能力，最好选择实业火工厂去做，因为实业或工厂所销售的产品的基本上都具备一定品牌和实地工厂。而且这样的企业，对业务人员还要进行一定培训。在这种平台上不断积累经验和阅历，然后通过努力提升自己的学历，再寻找更好的企业，我想这也是一种好的方式。
但做实业的业务，一定要踏实，不怕吃苦，多跑多拿名片，积累人脉，因为业务的前期，都是很难出业绩，但如果付出努力，即使没有业绩，也会为后期的业绩达成提供一定基础。
总之，想做业务，首先要做好相应的准备如失败的准备等，另外择业也很重要，尽量不要去什么保险、金融等相应企业，而选择实业或工厂，因为我们的时间不容浪费。
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老板要如何调动员工的积极性、主动性和创造性？
首先对你而言，你需要了解对方的需求。
我们在沟通中需要系统地理解如何认知、挖掘、塑造甚至迁移对方的需求，把对话建筑在满足对方真实需求的基础上，这样的沟通才会顺畅。
在与老板和领导的关系中，下属相对内向、缺乏主动性，那为什么会出现这种情况？可能因为他的需求没有能够通过沟通去实现和满足，那他的沟通主动性就不会被激活。
在这里我也要请你注意，我说的所谓的“需求”，是广义的需求，包括物质利益，例如金钱的需求，也包括心理欲求，例如赏识、归属、控制、荣耀、自尊、地位等等。
要激发沟通行为，变被动为主动，前提是满足对方需求。
所以，当你向我提问的时候，我倒想问你，你下属的需求具体是什么，你可曾了解过？如果了解，你可曾去有效地照顾？如果没有，你就能理解这种被动状况出现的原因了。
这首先是你作为一个上司需要做的事。
对对方而言，你可以帮助他改变他的行为，帮助他建立意识，也就是提点他，让他知道他的这种回避态度很可能给别人造成困扰。
美国的行为科学家托马斯·基尔曼提出过冲突二维模型。这个模型把人际沟通划分为五种风格，分别是竞争型、退让型、妥协型、合作型、回避型。
具体来说，如果你特别在意实现自身的利益，不太关心对方的感受和体验，这就是竞争型。如果你特别在意与对方的关系，甚至愿意为此牺牲自己的利益，就是退让型。如果你在利益与关系之间想找平衡，就是妥协型。如果你在利益和关系之间想要实现双赢，当然，这需要学习方法才能实现，此时就是合作型。剩下的最后一种就是回避型，在这种沟通模式下，当事人往往对利益和关系都不在意。
对照这个模型，你可以考虑下，你的下属是什么沟通模式。按照你描述的内向、被动的特质，我猜测，他在沟通中很可能表现为回避型。
很多内向而被动的回避型沟通者，他们往往忽视了一件重要的事：自己的回避会给他人造成困扰。
他们总认为，我已经与世无争，既不主动介入是非，也不给伙伴添麻烦，只是“坐山观虎斗，倚桥看水流”，怎么还会有沟通的问题？
但是，回避者最大的问题就是态度模糊，对方无法确切知道他们到底想要什么，也不知道如何与他们互动，这会让沟通困难重重。
所以，你作为上司可以主动提点他，让这位回避型的下属对自己的风格和可能造成的问题有所觉察。
总结一下，如果你的下属的需求被满足，他的沟通方式就会变被动为主动。如果你可以进一步的提点他，让他意识自己的回避风格，可以帮助他更好地调试自己，你们的沟通状态会更有效，也更舒适。