职场管理的三大精髓
全面预算管理十大精髓？
全面预算管理十大精髓？
（一）逐步建立较为合理的内部价格和外部价格体系。条件成熟时，预算委员会下设价格定额中心；
（二）销售收入直接进入母公司资金帐户，销售费用与销售效益挂钩；
（三）按照招标采购、比价管理的原则，努力降低采购成本；
（四）建立定额管理体系，坚持费用包干和目标成本控制；
（五）严格控制人工成本总量，进行增人不增资，减人不减资的工资政策和增人增资，减人减资的工资政策的权衡；
（六）投资在基建单位初审，投资部复审两级审核的基础上，实行审计和预算两级监督，形成逐级监督、相互制约的投资管理控制体系；
（七）必要时，设立资金结算中心，加强资金的集约管理，实行“季预算，月拨款”制度；
（八）划分收入、成本、利润、投资等四类责任中心，推行责任预算和责任决算制度，必要时建立“两级核算”体系；
（九）财务中心逐步形成计划资金、经营财务、资本投资三足鼎立；构建预算管理系统与决算信息系统、内部管理控制与外部资本控制系统、企业价值评估与管理业绩评价系统等六大系统；
（十）逐步实现国际跨国公司的“标竿管理”和“零基预算”。
企业精髓两个字？
企业精髓是文化。
对于企业来说，文化是因为循着企业发展不同阶段的需求而一步步进化的，企业文化的推动力来源于广大底层员工。企业文化就像一座金字塔，而员工就好像是这座金字塔的基石底座一般。
企业要想稳定发展，首先要稳定员工，员工的内部凝聚力的营造成为企业核心竞争力的重要一环，而企业文化正是凝聚人心的最佳利器。
所谓企业管理的特色，其根本源于文化的不同差异，文化需要我们每位员工的团结一心共同的努力，才能方能建造一个积极向上的工作环境和友好和谐的工作氛围，才能引导大家往一个共同团结一心奋进的充满正能量的工作方向上走。
营造一个积极向上和谐繁荣的企业形象，需要我们每位员工的一致努力以及树立正确的人生观、价值观、和社会责任感。正所谓“国家兴亡，匹夫有责”，为了企业文化的繁荣昌盛添砖加瓦，我们每一个员工都责无旁贷，义不容辞。
iso31000风险管理的精髓？
决策是精髓。
1、适用范围
本标准制定了风险管理的原则与通用的实施指导准则。本标准适用于任何公共、私有或社会企业、协会、团体或个人。因此，这一标准是通用的，而不局限于特定行业或部门。为便于陈述，本标准将所有不同的对象都称之为“组织”。
本标准应用于组织的整个生命过程，以及一系列广泛的活动、流程、职能、项目、产品、服务、资产、业务和决策。虽然本标准提供了通用的指导准则，但并不建议所有组织实行统一的风险管理。风险管理的设计和实施取决于特定组织的不同需要、组织特定的目标、范围、组织结构、产品、服务项目、业务流程和具体操作。
本标准将协调与统一现有的和未来的风险管理标准。本标准提供了一个通用的处理具体风险/或部门的方法，但并不是取代那些标准。
2、规范性引用
本标准将引用以下文件。若引用的文件标有日期，只有引用的版本适用。
ISO / IEC导则73 ，风险管理——词汇
3 术语和定义
本文采用ISO / IEC导则73给出的术语和定义。
4 风险管理的原则
为达到最大的效益，组织的风险管理应遵循以下原则：
a ）风险管理创造价值。
风险管理有助于目标的实现和改进，例如，人类健康和安全、法律和法规、公众认同、环境保护、财务、产品质量、业务效率、公司治理和声誉。
b ）风险管理是组织进程中不可分割的组成部分。
风险管理是管理职责中的一部分，同所有项目、变更管理流程一样是组织进程中不可分割的一部分。风险管理不是与组织主要活动和组织进程分离的独立活动。
c ）风险管理是决策的一部分。
风险管理有助于决策者作出明智的选择。风险管理有助于确立优选方案以及对各备选方案的判断。最后，风险管理有助于决策者确定风险的可接受程度以及风险处理的合理性与有效性。
d ）风险管理明确地将不确定性表达出来。
风险管理可以处理决策中的不确定性、不确定性因素，以及这些不确定性如何表达。
e ）风险管理应系统化、结构化、及时化。
系统、及时、结构化的风险管理方法有助于提高效率和可持续发展，增加可靠性。
f ）风险管理依赖于信息的有效程度。
风险管理所需的信息来源于如经验、反馈、观察、预测和专家的判断等。但是，决策者应考虑到数据或模型的局限性以及专家之间产生分歧的可能性。
g ）风险管理应适应组织。
风险管理应符合组织的外部、内部环境和风险状况。
h ）风险管理应考虑人力和文化因素。
风险管理应考虑外部和内部人员的能力、观点和倾向，这些因素可以促进或阻碍组织目标的实现。
i ）风险管理应该是透明的、包容的。
风险管理应包括利益相关者，尤其组织的各级决策者，以确保风险管理工作的相关性并及时更新。允许利益相关者对风险管理提出自己的观点，在风险标准的确定中应考虑他们的意见。
j ）风险管理应该是动态的、反复的以及适应变化的。
由于内部和外部事件的不断发生、背景和知识的不断改变、监控和审查的出现、新风险的发生，以及其它一些影响因素的变化或消失。因此，组织应保持风险管理的敏感性并及时响应变革。
k ）风险管理应不断改善和加强。
组织应当制定和实施战略，来完善组织各方面的风险管理。附件A “加强风险管理属性”提供了进一步的信息。
5 风险管理框架
5.1概述
要取得成功，风险管理应在一个风险管理框架内发挥作用，该框架提供了基础和组织安排，并贯穿于整个组织的各个层级。该框架通过在组织各个层级，根据具体情况应用风险管理过程（见第6条），帮助组织有效的管理风险。该框架应确保来自这些过程的风险信息是准确报导的，以及决策是以该信息为基础制定的，并明确相关各级组织的责任关系。