工程项目绩效评估方法
360度绩效考评如何进行？
360度绩效考评如何进行？
360度考评的实施程序：
一、评价项目设计：
1.进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法；
2.编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷
二、培训考评者：
1.组建360度考评者队伍。
2.对选拔出的考评者进行培训，包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
三、实施360度考核：
1.实施考评。
2.统计评价信息并报告结果。
3.对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。
4.企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效的行动计划。
四、反馈面谈：
1.确定进行面谈的成员和对象。
2.有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。
五、效果评价：
1.确认执行过程的安全性。
2.评价应用效果。
3.总结考评过程中的经验与不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。
绩效考评指标权重确定的方法有哪些？
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有： 1）通过模糊评价来确定权重。
先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。
在设计的表内划勾，例如： 项目名称 程度 结果 80% 60% 40% 20% 销售额 资金投入 成本消耗 。
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。
3）利用问卷调查方式确定权重。
把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。
无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1. 各项费用
浅谈如何科学建立项目管理考核评价体系？
建立科学的绩效管理体系需要以下的方法： 1、选择合适的绩效管理方法，做好绩效管理的基础。
2、制定科学的考核内容和考核指标。3、建立健全的绩效考核制度，保障绩效管理制度的有效实施。4、及时的评估绩效考核的成果，对比绩效考核指标给出合理的绩效评价。相关阅读一，绩效考核的方法有以下几种： 1、相对评价法包括：序列比较法，相对比较法，强制比例法。2、绝对评价法包括：目标管理法，关键绩效指标法，等级评估法，平衡计分卡。3、描述法包括：全视角考核法，重要事件法。相关阅读二，绩效考核需要遵循SMART原则： S（Specific），绩效考核要有明确的指标； M（Measuable），绩效考核的指标必须是可以量化的； A（Attainable），绩效考核的指标必须是被考核人能够达到的； R（Realist），绩效考核的指标必须是与被考核人的工作职责相关的； T（Time Bound），绩效考核管理必须要有明确的截止时间。