做好生产管理的七大要素
企业管理学的六个基本要素:人,才,物,产,供,销分别是什么含义？
企业管理学的六个基本要素:人,才,物,产,供,销分别是什么含义？
人：包括育才；用才；职业规划；绩效考核；授权管理；激励制度财：有效节税；资金流动；投资计划物：预算成本；成本管理；减少库存，物流产：有两个方面:
1.生产管理：生产计划；管制；基础建设；环境
2.品质管理：质量意识、成本、技术供：供应商评估与选择；供应商绩效评核销：服务意识；行销策略；行销网络；销售商管理；形象管理；客户关系管理
管理五要素是什么？
管理五大要素：
1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场
2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品
3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行
4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素
5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行
企业生产要素的举例？
生产要素又称为生产因素，是指从事制造生产时所需要的各种资源，维持经济运行以及市场生产经营过程中所必须具备的基本因素。生产要素：资本、劳动力、技术、土地、经济信息、经济管理…企业功能企业功能是组织为达成目标，所采取的重要活动，包括:生产及作业、行销人力资源)、研究发展财务资讯，以及资讯等重要活动。管理功能是指在行销、生产、人事、财务、研发、资讯…等功能领域中的管理和决策。
管理者利用组织资源，透过管理功能，有效的达到企业组织的目标。
企业管理矩阵生产、财务、研究方面的管理者利用资源，进行协调与决策之动作，其应用规划、组织、领导、控制之管理工作，以达到企业工作目标。
生产管理五大要素具体指什么？
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。
人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境...
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。
人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，
生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。