优秀管理者10大能力要求
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能？
一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能？
回答这个问题时先确定一下边界：
第一是一个优秀的管理者，第二是他们应该具备哪些素质和技能？
基于以上问题，我总结了五点和大家分享一下：
1、开阔的眼界，观世界的大局观，强大的预判力
一个优秀的管理者要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，包括集团公司的组织架构，并能通过一系列已知条件去预判对手接下来的动作，这些都需要管理者深嵌入行业和业务。
所谓“知己知彼，百战不殆”就是这个意思。
2、管理者要有教练的心态，要学会训练自己强大的内心
当自己的角色转变成管理者的时候，就要从员工转变成一个教练的心态，以前是被人练，现在我们是教练。我们管理的过程中会遇见各种奇葩事，转换一下角色，我们就是一个问题的终结者，玻璃心是无法管理好团队的。
我们要直面业务中的各种问题，遇事迎难而上，做一个管理者该做的事情。
这里有我这几年的管理心法，和大家分享一下：
1：寻找管理者内心的力量
2：要求团队的参与和支持
3：更高级别的管理者的参与支持和资源支持
4：有愿赌服输的精神。
3、拥有超越伯乐的力量，一个优秀的管理者，是通过别人来成就自己的。
这个话题，上边有说过一点点，下面说下企业管理者的核心，前者为小，是自己，后者为大，是大家。
说一个大家屡见不鲜的文化管理，我们的企业价值观是？我们的企业愿景是？我们的企业使命是等等，这些是每一个管理者都应该嵌入大脑的东西。
这个东西需要强调一下，只讲一点——企业文化。
所谓爱就是以人为本，自由就是独立自主，智慧可以拆分为实事求是，学会、教会、别人。
比如我的老板就赋予我们一个心法：“透过现象看本质，通过本质找规律，运用规律改变世界。”
我们会公开地奖赏那些表现出使命感的人，请走那些由于各种原因不认同企业使命的人，这有利于企业的成功。哪怕一个人能够在企业中创造出再大的辉煌，但不遵守价值观，那你请你离开公司，这样的人不缺，如果今天你不剔除，日后将会引来灭顶之灾。
每个管理者都会有自己的边界，用人也是一样，我的心中会有三个小原则，第一烂人不用，第二看着不错但本质上很烂的人不用，第三有能力，有才有德还有梦想的人啥也不说了，快快供起来吧！安排合适的岗位给他是对他最大的尊敬。
我认为缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
4、超强的思维能力
如果你面对一个问题，有四十八种解决方式，你会不会喜欢？
这是得到大学给我的启发，做事情有很多思维模型，我们可以拿过来学习，内化成自己的，然后去解决现实中的问题，举个例子：人可以看做最基本的工具，我们可以用人来做一些事情，但是人是由思想控制行为的，深入的说一下，思想也是一种工具，我们需要做的就是不断发现新的思维模型，去刻意练习，付诸实践。
拥有强大的思维能力可以更好的解决问题和布局，之前就职的集团CEO就是一个很好的例子，他是一个很好的掌舵手，我们之所以做大做强都是他每一个好的决策累计的结果。
5、自己就是一个企业的设计师，每天都在架构出不同的生命体。
一个好的管理者必须区分好他和领导的边界，管理者就是得身先士卒，要明白一个道理，榜样的力量是无穷的，底下员工就是你最好的折射，所谓上行下效就是这个道理。
企业是一个大的生命体，每一个部门就是一个单独的细胞，生命体每天都在新陈代谢，有来有走再正常不过了，设计师这个会做到心中有数，我们举一个例子，比如说战斗，CEO是一个铁匠，那我们就是一堆铁，铁匠的价值在于练造我们每一块铁，必须设计，因为我们都是要上战场上拼杀的，一个好的设计师，他会把企业内部打造成一个巨大的齿轮，而每个部门经理就相当于一个小齿轮，每一个小齿轮都要放到合适的位置上，才能保证整个企业的合理运作，管理者需要做的就是不断熟悉每个齿轮的职能，保证每一个小齿轮能够很好的转起来，这样才能撬动整个大的齿轮。
以上便是本人的一些实战经验，希望能够帮到大家。
工作能力强具体是哪些能力？
一个工作能力强的职场人必然有些共性，是哪些共性呢？小M今天和大家分享几个职场人的重要能力 提升工作能力的技巧，通篇干货，只需要3min(o) ，赶紧收藏学习！
本文内容要点
1.职场人重要能力2.提升工作能力的技巧3.职场人的宝藏工具1.职场人重要能力
12个工作的基本能力
这12个工作基本能力是任何职场人都通用的几项能力。即将踏入职场的学生党或是踏入职场的“打工人”都可以对照这些能力自我检视一下呀，如果觉得哪项欠缺可以针对性弥补。
导图来源：MindMaster导图社区 作者-150****6833
职场核心能力
由4个核心能力延伸出更细化的能力，包括表达沟通、归纳总结、分析整理、团队合作等各方面的能力，给大家参考~
导图来源：MindMaster导图社区 作者-晴天小猪
2.提升工作能力的方法
导图来源：MindMaster导图社区 作者-小鱼
上方导图涉及工作中常用的几种能力，每种能力对应不同方法，有需要的朋友自取。同时小M就其中几种方法简单介绍介绍~
思维导图法
作为一个资深的思维导图使用者，小M汇总了思维导图的4大功用↓↓↓
简言之可概括为：梳理逻辑、整理内容、突出重点、发散思维。作为一款专业的思维导图软件，必然是适配该方法的绝佳工具！更是拥有10w 导图模板的超高效软件~
而几点其实也是分析问题时常常用到的思路或要点，所以思维导图法非常适合应用在问题分析上。具体如何应用思维导图不妨参考以下导图▼
导图来源：MindMaster导图社区 作者-互联网知识黑洞
鱼骨图法
单从鱼骨图的外观上也不难看出它时一个由中心向外扩散细化的思路。由一个中心问题剖析出细化原因。按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。
导图来源：MindMaster导图社区 作者-Zhoubenzheng
甘特图法
简单来讲，甘特图是将任务与时间联系起来的一种图表形式，可以清晰展示每个任务的历时长短、对应负责人等信息。
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小M提到的以上3种方法都可以借助MindMaster实现。不管是问题分析还是制定计划都可以搞定，绝对是你职场种不可或缺的好帮手，这样的宝藏工具还不来试试吗？
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3.职场人的宝藏工具
导图来源：MindMaster导图社区 作者-导图狂热爱好者
ok，以上就是关于工作能力的相关回答啦~小M为大家提供了不少非常实用的思维导图，希望能帮助各位“打工人”更顺利的工作呀！