什么不属于结果导向型考评方法
KPI与OKR的最大区别是什么？传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题？
KPI与OKR的最大区别是什么？传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题？
KPI基于公司的整体目标一步一步分解下来，分到具体某一个岗位，找到的最关键的容易量化衡量同时又能比较大影响该岗位的产出的指标，是这么出来的。
OKR这几年炒得比较热，是让员工自己定出有挑战性的大目标和小的几个关键目标结果，本质上其实也是目标管理的工具。
要说两者最大的区别，最核心还是基于人还是基于公司。
对于传统型企业比如制造型企业来说管理好人按时按量保证达成公司的任务就OK了，绩效考核就是管理好员工的一些工作过程即使不能激发员工的工作热情也要尽量降低工作的一些负面。制造型企业你能指望员工自己给自己定几个挑战性无法完成的任务么，能指望他们很拼很卖力么，他们工作积极能有在职业发展上的很大空间么？我个人认为OKR对于市场上99%的公司和岗位是完全没有操作性也没意义的。如果你们公司聚集了市面上最优秀的精英最好的人才他们自己对自己有着强烈去的动力去向上你们公司又能给付市面上最优厚的薪资，那再来考虑OKR不迟，其他就当作思维训练的模型工具锻炼一下就好了。
公共服务绩效评价的一般性指标包括哪些？
1．行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
2．结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
3．综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。