管理瓶颈期的最佳方法
当事业遇到瓶颈后，如何突出重围再创辉煌？
当事业遇到瓶颈后，如何突出重围再创辉煌？
事业瓶颈期是一个非常重要的爆发期，所以遇到了瓶颈一定是有问题没有解决，找出问题把它记录下来，然后我们要做的是找出解决问题的办法突破口，把瓶颈当作好事，去从思维里告诉自己我一定能突破它，一切瓶颈都有可能被突破，就好比有一句话说的，步步高打火机，哪里不会点哪里，哪里出现了瓶颈就去研究哪里的问题就好了！加油，相信自己一定行！
破而后立，不破不立
学习很重要。瓶颈期的事业其实就是格局的变窄，唯有用学习的方法给自已以更大的格局和方向。
静下来学习，提升自己，能力不足，盲目向前，只会走弯路
首先要思考，是技术上的瓶颈，还是其他方面的瓶颈，如果是技术上面的，则需要利用非工作时间给自己充充电，提升自己的业务能力，如果是管理方面，资源方面等遇到了瓶颈，则需要通过不断提高自己的管理能力，人格魅力，视野格局来解决；
其次，打破原有的规矩和方法，进行创新，是突破瓶颈的一个有效的方法，流水不腐，户枢不蠹，只有保持动态和活跃，很多焦虑自然就没有了；
最后，很多事情或者关系，时间长了，都会有一个倦怠期，要反思自己是不是真的倦怠了，这个要及时判别出来。
找到原因，提升专业知识
如何突破各种生意瓶颈？
什么叫瓶颈？简单一句就是容易堵塞的部分，上下不易、卡在颈口，不易通过的地方。
以瓷器、玻璃器皿为例，就是口小腹大的容器。如酒瓶、花瓶、玻璃瓶、瓷瓶；像大的容器，如酒窖中盛酒的大坛瑶罐等等。
瓶颈也叫——瓶颈期，它所产生的、发生后果（前后关系），就叫瓶颈效应。生意上的瓶颈，如:金融、房地产、教育、餐饮等等都有可能出现瓶颈期。另一类社会的瓶颈，如:人才瓶颈、交通瓶颈、减肥瓶颈（健康锻炼）等等产生的瓶颈期。
我们现在先来认识一下什么叫瓶颈期和瓶颈效应。
瓶颈期
特指某一事物在发展变化过程中遇上障碍（阻碍、困难），不能前行的一个艰难时期。超过了瓶颈期就容易得到提升和提高（升华部分）。举例如: 八十年代的小品王陈佩斯，在小品提升方面已经感觉到江郎才尽的地步，再出小品已认为难以突破质量和层次上的关系，这时的陈佩斯选择退出隐居；他选择了北京延庆某地山上种植水果三年，在这三年中的经历及灵魂得到洗礼和升华；而后重返娛乐圈得到了更大的突破和发展效果。
瓶颈效应
就是当人群通路一个出入口时，行将有次序地、顺畅流通前行。如:在道路上行驶的车辆，前进到某一狭窄路段时，这时如果距离短、密度大，那流通量就会变得很少、拥挤，以至于车辆不能动弹；这时如果距离长而适中，那汽车的流动量就大。
那么如何突破各种生意瓶颈呢？
现举一餐饮店铺为例说明:
这一餐饮店铺是经营快餐和小吃的，地段很好，周边有药厂、工厂、移动公司大厦、学校等等；他们在经营三年之后，感觉到越来越力不从心，生意每况愈下、这时的老板很头痛和无奈，思前想后、再经过一个朋友的指点，不出一个月生；意就渡上了正确的轨道，其中的原因是什么呢？老板总结了两条定律:
一，顾客反馈意见
我们清楚地发现，很多做餐饮这行的店铺，他们在经营过后，几乎没有也不会听取顾客的意见反馈。这是一种弊端。这个餐饮店中其中有个熟客的意见是（店家虚心听取了）:
①卫生条件不合规范（指条件差，平时穿蝇乱飞、有时停在煮熟的菜上)，菜品、米饭较次（用的都是阵旧米、次米）。
②门面面积太小（只有十多平米，后 扩大二十来平 米 ），菜品分中低和中高档区；位置也区分为中低一区、中高一区食客，这样就变得泾胃分明、一目了然，有如在家中用餐一样。
回头客和老顾客
对于能再次光临的老顾客和回头客，店铺老板和服务员态度要诚恳，服务要认真，周到细致，才能留住这一固定群体。比如在店内会泡好茶叶的桶装茶水，免费供顾客食用（以民工群体居多），另外还提供不加价啤酒供顾客饮用（只收取定价本钱）。
要做好生意、上档次，能挣钱；实属不易。要突破生意上的各种瓶颈期，不能以自我为中心（自以为是），骄傲自满、夜郎自大；应认真听取食客的意见反馈，提高食用品相层次；才能遇上瓶颈期，顺利、顺畅而过；才能走的长远、平顺稳当！（欢迎关注评论点指正）