企业经营与企业战略如何密切配合
企业战略分成几个层次?分别举出各个层次战略决策？
企业战略分成几个层次?分别举出各个层次战略决策？
其战略可以分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次。
公司战略:公司总体的、最高层次的战略。主要关注整个公司的经营范围以及从结构和财务的角度考虑资源的分配。常见的公司战略类型包括稳定型战略、发展型战略及防御型战略。
经营战略:又叫竞争战略。主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的竞争优势。常见的基本竞争战略有三种,即低成本战略、差异化战略和集中化战略。
职能战略:为了实现公司和事业部门的战略计划,由职能管理人员制定职能部门的短期目标和规划,一般有:营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
企业经营不善的原因是什么？
原因有许多，如行业、市场、研发、生产、销售、售后这些环节都有可能是一个企业经营不善的重要原因。
企业的成立时要对整体情况进行充分掌握，必要时可进行详细调查和可行性分析。
1、行业的选择。根据不同行业如传统行业、新兴行业、特殊行业的不同特质，对行业和市场前景进行充分分析，对行业准入资格和近期政策导向进行综合研判，依据自己掌握的资源情况（人脉、信息、技术等），选择适合的行业来发展企业。
2、行业上下游情况。对上游原材料和下游客户的情况进行分析，行业政策，原材料供应商太少会导致原料价格高，利润少；下游客户的类型要了解，是机构还是个人，是什么样的人群，对这样的人群的偏好要充分了解。
3、企业自身经营模式、业务模式、收入模式、管理模式要合理可行。制定严谨的公司制度（人、财、物制度），特别是完整的财务管理制度。资产负债率根据不同行业进行控制，不要过度举债经营。
4、生产环节中要有合理省财的生产线，严格控制生产制度和流程，产品是一个企业的核心。
5、销售是一个公司的价值体现。企业不仅要有好的产品，更要培养组建优秀的销售团队。雇佣综合素质强的销售人员，对市场情况、客户人群要有充分的接触，总结经验。
6、经营者自身素质要提高，兵熊熊一个，将熊熊一窝。经营者要对管理学进行研究，懂得驭下之术，以充分提高员工的积极性，懂得对不同的员工实行不同的鼓励方式，眼光放长远。
“产业 公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实？
产业 公司 基地 农户的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式，各地政府都在大力推广，岀台了很多优惠政策，很多公司也积极参与其中。如何推进落实，笔者认为应处理好以下几个方面的问题。
一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的农、林、牧、副、渔业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目，这是首要问题，是成败的关键。因此在选择时要充分进行市场调研，实地考察，了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等，走特色农业发展之路，选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。
二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题，每年的中央一号文件都是关于三农的问题，特别是在资金方面每年都在加大投入。所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策，在项目实施过程中要与当地政府密切沟通，主动汇报，争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。
三、公司的运营问题。公司作为产业 公司 基地 农户的生产经营模式的主体，是具体运作者，在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好，但没几年就干不去了，有的甚至倒闭了。所以公司自身的运营非常重要。
当前还存在一个问题，就是有的公司并不是真正想为三农服务，而是为了三农补贴而设立，公司只是做做样子应付检查，国家应加强对这类公司的整治力度，对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外，应给了重罚。
公司运营应从以下几方面着手：
1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度，做到各项管理规范化，制度化，做到有章可循，而对生产基地和农户，根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等)，对生产基地和农户进行技术指导，帮助他们防止病虫害，疾病预防，科学种养殖，同时还要大力推广农业机械化、自动化生产，提高农产品的产量和质量。
3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系，利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心，将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
4、农产品深加工。公司要引进农产品深加工生产线，对生产基地和农户的农产品进行深度加工，提高农产品的附加值，为农户增收，为公司增加经济效益。
四、基地的建设问题。基地的建设是该项目的重大问题，培育一个生产基地，不像房地产公司修房子那样来得快，立竿见影，它需要相当长的时间，需要大量的资金、人力和技术。
基地建设模式：
1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等，搞产业基地建设。
2、公司租用当地农民的土地搞产业基地建设，再将失地农民招为职工，由公司集中统一管理。
3、公司租用一小片土地搞试范基地，带动周边一大片农民种养殖。
4、公司岀资金和技术，农民出土地，合作经营，利益共享，风险共担。
5、公司与当地政府的有关部门合作，搞产业基地建设。
五、农户的利益问题。基地建设不管采用哪种模式，都涉及到一个利益问题。利益处理不好，会影响当地农户的种养殖积极性，从而影响到整个产业链。
总之，产业 公司 基地 农户作为一种新型的生产经营模式，它是一个复杂的系统工程，涉及到当地政府、当地农户、资金、技术、营销、深加工等一系列问题。因此，作为运营公司来说，要树立为三农服务的理念，作好长期的规划，在具体运作中要周密布署，精心安排，稳步推进落实各项计划的实施。