怎么编写自己部门培训方案步骤
怎样才能做好一名优秀的主管？
怎样才能做好一名优秀的主管？
有多少好答案藏在世间许久，等待一个好问题。不仅要做一个优秀的主管，还要做一个优秀的管理者，我觉得要在两个方面努力。所谓管理，就是管人，管董事。
我是一个90后上海飘的老伯伯，有8年上市公司团队管理经验。现在我负责100多人，11个经理，主管，员工一共100多人。
既然说到董事总经理，那么如何管理人，如何管理董事呢？
管理人，核心是下属为你服务，怎么能为你服务呢？知识，技能，态度都行。可以有丰富的专业知识为兄弟们解决疑难杂症，让客户满意。
你可以拥有很强的商业技能，为客户创造价值，为组织增加收入。
你能有必胜的决心和耐心，你能一个个扛住一窝兵。
导演，核心逻辑清晰，怎么可能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理汇总信息，提炼信息结论，明确表达信息，先下结论，统一以上，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能，把事情说清楚。具体来说，怎样才能学会结构化思维？
1.目标明确，主动筛选，干扰过滤。
原则，相互独立，完全用尽
3.归并归纳，逻辑演绎，提炼结论。
4.结论第一，重要的是说三件事。
综上所述，要做一个好的管理者，学会管人，管董事，让下属为你服务，把事情理顺。
如何构建自己的知识体系？
个人知识管理体系的建立，通俗的说就是从一个独特的角度，将一些相对碎片化、分散化、独立化的知识概念或观点进行整合、衍生，构建一个独特的知识体系。
基于个人目标建立关注点
我们曾经在沙发上度过一个下午，现在却喜欢一边刷牙、蹲厕所、坐地铁，一边听短音频、刷文章。我们接触的信息纷繁复杂，琐碎的信息容易占据大脑，阅读时间碎片化，注意力容易被转移。
然而，我们可以 街区 其他信息通过选择我们的重点。你可以根据自己的目标来确定自己的关注点，可以是时间管理、个人成长、英语知识或者公众平台。比如你要建一个官方账号，你要关注官方账号的建立方法，基本的后台编辑排版知识，平台操作方法以及所有关于这一点的信息。
芷湖的一位伟大的铜矿工人《如何建立个人知识体系》分享了一个关于他的故事。根据个人目标设置关注点，和他分享带主题问题的选料有异曲同工之妙。有了重点，你可以足够专注，有效利用时间，筛选信息，但是信息的来源和渠道是多元化的。
信息分类和处理
你可以用Evernote作为你的信息收集箱，为你关心的点创建一个笔记本。将同类型的笔记本分组，笔记本和这些笔记本中存储的信息将成为你个人系统不可分割的一部分。罗马不是一天建成的，个人知识体系的建立需要不断丰富。而且完美。
加工过的信息只有经过整理后才能称之为知识，而收集这些信息的碎片只是整理的一部分，还有一项工作要做——加工。在相应的笔记本下命名、分类、标注，就像把你拥有的食材分类；当你做一道菜的时候，可以快速提取相应的食材，让它有相应的价值。
加工当然不是简单的分类提取材料，因为重要的不是我们看到的，而是我们想到的。开书帮的RIA便利贴阅读法就是一个很好的处理；三个笔记，第一个，用自己的话复述信息；第二，想想自己，想想身边是否有相关的类似经历，让自己接受的信息与经历挂钩；第三，看完这个片段和信息以后你打算做什么？
分享、使用和创造
经过处理后，需要吸收和内化接收到的信息。比如有的朋友会用思维导图整理分享或者直观传达图片；有的朋友会扩展写一份分享自己的观点，或者扩展形成课程。
票圈有两个很棒的朋友。一个是在动作派做新媒体运营的Mia。她结合自己的知识，做了一个分享新媒体运营和分享权力的课程。另一个是易如晨，跟她的个人品牌老师潘玲学习相关知识，然后在朋友圈开了个人品牌成长营，反响很好。
对入门级知识有一定的了解，然后不断吸收外部信息，将这些信息相互关联，形成系统输出。建立知识体系，对于这两个小伙伴来说，不仅是技能，更是产值。