人性化管理的100个法则
人性化是什么意见？
人性化是什么意见？
人性化指的是一种理念，具体体现在 美观的同时能根据消费者的生活习惯，操作习惯，方便消费者，既能满足消费者的功能诉求，又能满足消费者的心理需求。人性化的理念在多个领域都有应用场景。
人性化
人性化指的是一种理念，具体体现在 美观的同时能根据消费者的生活习惯，操作习惯，方便消费者，既能满足消费者的功能诉求，又能满足消费者的心理需求。人性化的理念在多个领域都有应用场景。
基本信息
中文名人性化外文名user-friendly类型理念
概念
人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。这里所指的技术是广义上的技术，不单单指的是某一领域。
简介
自然定律
（1）人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦”。
（2）人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑”。
（3）人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生”。
社会属性
（1）对行为后果的考虑。
（2）对自己长远目标的考虑。
（3）对人生价值的考虑。
人力管理中如何有效激励和留用秀才兵？
谢谢悟空邀请。
这个问题非常有趣，侧面谈一下个人理解。
职场上的秀才一般都是指那种，文质彬彬的、对周围人都很尊重、但是却不太容易沟通、善于坚持原则的那一族。
这一族具体表现为，在一些文案、方案、计划阶段都会尽可能地追求尽善尽美，但是在执行阶段遇到一定的困难之后，却通常会束手无策，不太愿意灵活变通地处理问题。
职场上的兵则更容易理解一些，通常他们都有比较强的执行力，通常不太会考虑太多的规矩，并在遇见问题和困难的时候通常还表现得比较“痞”。
我们是不是可以把秀才兵理解为：在计划、方案、文案方面能做到完美，在沟通协调中处处注意自身形象，注意顾及周围人的情绪与不同意见，注意尊重周围人，然后在执行阶段则表现得比较痞，善于灵活变通地处理问题。
如果是这样的秀才兵，那么这一定是团队里面深受欢迎的人，能文能武，不仅善于策划计划，而且还善于执行，并且还有着不错的人缘。
毫无疑问这类人一定是重点培养对象，一定是团队里面的顶梁柱。对于这类秀才兵，只要给予足够的尊重，给予必要的支持，让他们放手一搏，一定都能为企业或部门带来不错的业绩。
但是，如果在执行层面像秀才一样的扭扭捏捏，在策划、文案、沟通协调方面却像个兵痞子一样的，那么情况就非常糟糕，对于任何团队而言，都是避之不及的，这种秀才兵也就是大家常挂在嘴边的那个字“渣”，剔除即可。