职场上培养下属需要五个步骤
如何带新员工？
如何带新员工？
企业为了保持保持内部人才合理流动，每年都会引进新员工，而如何带好新员工，使其逐渐适应企业文化，成为企业发展的得力人才，却是一个难题！
根据我以往的工作经历，概括如下～
1.新员工入职后，通常企业人力资源部门会先做入职培训，入职培训重点针对企业发展历史，产品生产工艺和流程，市场销售状况/占有率，企业规章制度等进行一系列培训，目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况，入职培训时间一般在1-7天不等；
2.入职培训过后，新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下～
a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间，可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间，可以是一周，甚至是一个月；
b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要，因为经验丰富，新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能，人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力，不至于起反作用，致使新员工出现负面情绪；
c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细，合理的轮岗计划交给人资部门审核，如有必要，可拿给总经理审核。审核通过后，新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期，重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核，考核不合格可以加长实习时间，确保实习效果！
3.轮岗实习结束后，由人资组织所有新员工举行座谈会，收集大家座谈的心得体会，并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门；
4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领，带领人员由该小组/工站老员工负责。
结束语:带新员工这件事非常重要，它为企业注入了新鲜血液，它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行，它能使企业保持经营活力等诸多好处！很多企业也知道其重要性，但由于在执行细节上出了问题，导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果！所以，制定一套有效的，合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义，希望以上只言片语能给您以启发！
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我费尽心思培养的下属要辞职，怎么办？
既然是费尽心思培养出的下属，势必习得了你努力多年所积攒的经验和技巧，且知晓大多数你公司的商业机密，并与你培养出了难得的默契，你甚至可能对他怀有深厚的感情。这种情况下他要辞职，当然是先尽力挽回他，试图减少损失。
首先，你一定要搞清他辞职的真实原因。
你应当与他进行开诚布公的沟通，真诚地询问他为何工作多年突然辞职，是他个人有什么突发变故，还是你有什么地方做的不恰当让他寒心了，还是别的公司要挖他，一定要搞清他辞职的具体原因，这样才方便对症下药。
其次，表达出你希望他留任的心情。
因为你是他的领导，姿态不可放的过低，因此不能急切地恳求他一定要留下，不能表现出你对他的需要已经到了非他不可的程度，不然即便你成功地挽留了他，他以后也会有恃无恐，提出过分的要求。
与此同时，你也不能太端着，你要充分肯定他的工作能力，对他以往的业绩进行褒奖，并明确表达出你希望他继续留任的态度，但给他充分考虑的时间与空间，这样不仅能够给予他充分的尊重，还能够保全你的尊严，也能让他对自己有个正确的认识。
最后，采取相关举措。
如果他是因为薪水或职位等原因想跳槽，你就直接干脆地给他适当涨点工资，或允诺一个职位，因为再培养一个同他一样老道的下属太过费时费力，你一定要认清孰轻孰重，算好成本。
如果他是因为个人私事或遇到了什么困难，你就表示你愿意尽你所能提供帮助，劝告他不必为此直接辞职。
如果以上的所有步骤都进行过后，他依旧铁了心要离开，你也大可不必再挽留他，及时转移注意力，选择有潜力的新人来接替他的岗位，不要最后弄得青黄不接，手足无措。
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