解决员工入职培训问题可行性分析
你认为新开的培训机构和已经成熟的培训机构，入职哪个比较好？
你认为新开的培训机构和已经成熟的培训机构，入职哪个比较好？
我认为这个就是求职过程中需要考虑的系统性纬度。
固定收收入部分。也就是固定无风险的薪资部分，一般来说，成熟的企业这部分收入会比较高，但是一些新公司收到投资者青睐，钱多，也有可能资金雄厚，固定薪资比较高的。但是培训行业，目前没有大的外部变化，没有新技术的引进，不是资本喜好的一个领域，所以成熟机构这个纬度会好一些。
弹性激励部分。弹性激励就是奖金提成部分，还有一个重要的就是股权期权激励。一般新公司没有太多周转资金用于薪酬支付，就会用股权，期权激励，而这部分就相当于一个远期承诺，需要你对企业的未来自己有个判断，不是有个段子吗，当时跟着阿里的一个小秘书因为有股权，跟了十几年现在是亿万富翁。
个人成长空间。大公司有相对完善的培训培养机制，而小公司相对不完善。
职业发展机会。大公司一个螺丝一个坑，小公司一个岗位做多个岗位事情，大公司工作规范，晋升也规范，但是难，新公司不规范，但是能者上，机会多。
稳定性与风险。小公司风险大，大公司稳定。
并不是所有的都好才叫好，世事两难全，看自己看中什么，从这些纬度评估，看看哪些打动自己。
新开的培训机构与已经成熟的培训机构，抛开品牌区别而言，其区别在于一个是刚刚呱呱坠地的婴儿，一个是身强力壮的青年。
婴儿的未来更有无限的可能和想象空间，其重点在于家长的引导。那同样，作为新开培训机构的员工，你能为机构的生存发展、壮大带来什么？这个是需要思考的。
成熟的培训机构，有成熟的教学、招生、教研，更有长期积累的衣食父母。成熟机构的发展在于处于青年的阶段还能有多长？
如果，你是职场新人，建议你去成熟机构。你需要的是经验的积累以及一个优秀的领路人。
如果，你是职场白骨精，建议你去新开机构。用你的经验，为这个学校注入新鲜血液，为这个学校在成长过程中规划道路、避开弯路。
有能力，有经验就去新开的；
刚毕业，才入行就去成熟的；
原则上，新手去成熟机构。目标是锻炼学习。
老手则相对自由，根据能力与待遇去选择。
企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
问题的核心在于：企业所提供的培训是否科学、合理、实用。企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等，综合决定了这个问题的答案。老鬼开个玩笑希望朋友们别介意：任何没有前提、没有条件的提问，涉嫌耍流氓哦！哈哈哈。
因此，我们应该站在“如何让企业培训产生价值、产生帮助”的角度谈一些组成要素。如果缺乏这些组成要素，那对后期的帮助不会太大。
说明：老鬼只谈及其中的几个核心要素，对于一些人尽皆知的培训组部分、内容老鬼无意一一罗列。
一、筹划培训体系时，是否以“最高效的让员工适应并且胜任工作”作为核心思想，至关重要。必须承认很多公司、企业的新人培训就是走走“过场”而已。随便弄了点企业简介、规章制度、企业文化以及部门职责、岗位职责等等笼统的东西给新人做培训。
很多企业的培训部门或者人力部门，就是在应付差事而已。内心根本没有以“让新人尽快胜任工作、产生工作价值”作为培训目标。
这会造成接受培训的新人，从进入企业之初接收到的就是应付差事的“文化氛围”，感受到的就是“进了企业就得靠个人”之类的环境。这会让新人从一开始就对公司没什么好印象！
这种培训，不仅无用，甚至还会有害！
二、培训师、培训团队的实力、能力异常关键老鬼也在企业做过培训师，深知培训师能力、水平对于培训效果的影响。有些企业根本没有所谓的培训部门，甚至整个企业没有几个人能够胜任培训工作。
老鬼常说：好师傅都不见得能够带出好徒弟。某个领域、部门、岗位最优秀的员工，也不见得能够做好培训！培训是需要一套完全不同于实际工作的能力的。会干不会讲、不会教的人多了去了！而且老鬼非常不客气的说：多数能干的人，不见得会培养人。
正如很多企业里面有一些销售高手，他们个人的销售能力、业绩很好，但你让他分享一些经验、心得，他还真不见得能够一、二、三讲出什么来！
三、培训过程中以及新人培训结束之后的跟踪、工作过程中的传帮带、后期培训与指导的延续与强化等等，也会对新人后期的发展有重大影响。注意一个道理：一次培训即使效果再好，时间久了也会遗忘、淡忘或者过时。而且，新人刚刚入职阶段的培训，只能算是基础而已。即使基础打的很牢，如果没有后期的强化、实践、调整、提升等等，也无法达到最好效果。
因此，第一培训、一个阶段的培训，即使再好，如果后期跟不上，也会让第一次培训的作用快速衰减。本来很好的培训也会因为后续的乏力表现而失去价值的。
四、企业日常的文化氛围，对于新人培训效果的影响非常大，甚至是至关重要的。文化的力量无处不在。即使培训的再好，如果新人在企业里面工作一段时间后，受到一些不良文化氛围的影响，也会导致培训效果的快速递减，甚至让新人内心产生强烈的反差与失落。这种情况一旦出现非常麻烦你。
很多人谈起“企业文化”这个概念非常反感，其实企业文化的最直观表现就是企业内的氛围。无论工作过程中大家坚持的思想、理念、价值观，还是日常工作之外的互动、交流、人情往来。如果这些方面表现的较为糟糕，对新人的培训无论优劣，几乎都是无效的，甚至会产生反作用。
因此，新人培训到底对其后期发展有没有帮助，不是一个机械的问题，必须要结合各种因素进行综合分析、判断、预测才可能得出更为理性而客观的评论。
如果您在企业中从事管理工作、人事部门工作或者培训部门工作，又或者自己就是企业家、老板，那请您认真对待老鬼分享的观点为好。
老鬼，今日头条职场领域十大头条号，职场、销售、口才、人脉类内容实战型分享者。
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