管理车间的方法和技巧
新车间管理思路和方法？
新车间管理思路和方法？
01. 以尊重人、爱护人为前提，提升员工积极性
现代车间管理的目的是保证生产，而管理的最终落脚点其实还是人。基于此，车间必须以尊重人、爱护人为前提，要了解和尽可能满足车间员工向上的要求和需要，培养员工积极向上的精神。
02.以科学化、制度化为根本，规范车间管理
无论什么时候，安全生产都是车间管理的第一要务。强化安全管理、技术管理和设备管理，落实安全管理制度，严格技术标准，确保设备正常运转，是车间管理的重中之重。
03.以实用性、合理性为关键，加强综合管理
劳人管理是提高组织能力的有效保证。配齐配强车间管理团队是做好车间管理的根本。
成本管理是任何生产组织不能忽视的关键。车间管理层面必须严格树立节支降耗的理念。
怎样做好生产车间现场卫生管理？
车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定:
1 目的 ：为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，制定本规定。
2 适用范围：适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
3 职责：3.1各班组长负责监督车间卫生工作实施情况 3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。 3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。
4 管理要求:4.1卫生包干制度 4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理和清洁，各班组长和办公室人员进行监督、检查和考核。4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。 4.2现场卫生管理:4.2.1地面、墙面、固定物清洁 4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4.2.1.2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。（请勿在墙面留有手印脚印等印迹，发现罚款20元） 4.2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 4.2.1.4桌凳保持干净，物品堆放整齐。 4.2.1.5水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。 4.2.1.6保持楼梯消防通道畅通。 4.2.1.7车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 4.2.2生产设备使用后保持清洁。 4.2.3工具、材料清洁、整理 4.2.3.1工具、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。 4.2.3.2未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。4.2.3.3各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。 4.2.3.4产品包装保持清洁、摆放整齐。 4.2.3.5卫生洁具使用前后清洗、清理，按指定位置摆放。 4.2.3.6饮用水杯保持干净，放在指定位置。 4.2.3.7在生产过程中请不要将多余的螺丝螺帽等标准件和机器零部件遗留在现场（包括地面）4.2.4废品、垃圾清理 4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理。4.2.4.2工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。 4.3个人行为规范 4.3.1员工正确着装，衣帽整洁，工鞋保持干净 4.3.2生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服、工作鞋 4.3.3员工外出办事在更衣室换去工作鞋，回车间时按规定穿工作服、工作鞋 4.3.4禁止将个人用品带入生产场所；禁止在生产车间吸烟、吃零食（点心除外） 4.3.5严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾杂物 4.3.6上厕所请保持卫生间的地面干净，请勿带报纸、杂志、书籍、螺丝等进入卫生间以防止马桶、下水道堵塞 4.3.7上下班、吃饭不允许在卫生间洗手，到指定地点洗手 4.3.8不允许将饭菜带入车间食用。若肚子饿，可以到休息区吃点饼干等点心 4.3.9禁止在厂区内攀摘花草树木 4.3.10自行车摩托车到指定的车棚、位置停放整齐 4.3.11禁止在墙壁上、门窗桌椅上乱涂乱画 4.3.12禁止在工作时间听音乐 4.4检查与考核 4.4.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。 4.4.2公司办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。