大型企业员工激励方法
企业如何让员工获得最大价值？
企业如何让员工获得最大价值？
首先，我们来看看，员工想要什么？
在职员工种类：
1，赚钱，这类员工，很普通，只适合做普通员工，平时能力也一般，多给他加班，就可以。
2，职位。这类员工，是有目的的员工，喜欢帮助领导干活，比较圆滑，看能力情况和职位需要，给他一定的职位，然后观察，他的表现。胜任就坐稳，不胜任，他有心知肚明，自己会来找你。
3，跳槽。这类员工，也想着赚钱，也有野心，能力也不错，但是他就是不和你提升职，平时也对升职没有想法。能力不错，但沟通之后，没有升职想法或者和领导沟通少的员工，基本视为跳槽员工，因为他有自己的想法和方向了。这样的员工，也请给他加班。
4，优秀。这类员工，是你的左右手，能力不错，也想待在公司发展，这样的员工给予升职，并看工作效率，给予加薪，考虑重点发展。
企业以上两种（1，2，4）员工，给予价值上的重视和认可。
经济社会的价值在于：人人为我，我为人人。这个是留人用人的核心所在。当然，企业资源有限，接受游戏规则的人，给予游戏机会并重视发展。不接受游戏规则的人，让他们自己离开。
第一种情况的员工，给予价值，可以考虑加薪，他们只考虑钱，每天为你工作，也就是想多服务一下公司。没有功劳，也有苦劳。这对他们来说，是你对他们的认可，和待在公司的价值体现。
第二种情况的员工，如果条件合适，予以一定的职位，让它为你服务。毕竟他的心在这家公司，在这里成功上位，对他来说，是你对他的肯定和他价值的所在。
第三种情况的员工，有自己的想法和去向，让他自行离开。你可以影响他，但你不要有留住他的想法，因为想走的人留不住。如果你对他的影响有效，那么按情况二的员工对待并给予重视即可。
第四种情况的员工，给予优厚的待遇，给加班，给职位，给加薪，相信他能为你公司的发展带来很大收益。
当然由于，行业的不同，区别对待也是不同的，例如，销售行业的员工，讲求的是业绩。
企业能给你多少，决定你能给企业带来多少订单业绩。
销售行业的员工，讲的是，业绩体现价值和地位。销售员工的价值认可基本上也是用销售奖金和额外的待遇去体现员工在公司的价值。
以上都是举例，仅供参考！由于企业性质的不同，每个行业对员工的要求都是不一样的，因此举例说明，一般生产企业如何给予员工价值，反过来员工对企业管理文化的认可，为企业带来最好的生产和最高的利润。
有一点是不会变的，那就是：员工的付出，和你对员工的价值的回馈与认可，是员工获得的最大价值。
海底捞应用了哪些激励理论？
海底捞应用的激励理论和怎样应用的：
1、Y理论。 “让员工能够发挥自己的特长，从而在工作中获得乐趣，使工作变得更有价值”，运用了Y理论中人具有独特性的观点，每个人的思维都具有独创的合理性，都能发挥较高的想象力聪明才智和创造力。
2、经济人假设理论。 海底捞鼓励员工创新，当创新运用得当时便会给予一定的奖励，体现了经济人假设理论。
3、社会人假设理论。 海底捞员工的福利待遇比较好，满足了员工的社会需求，体现了社会人假设理论。
4、自我实现人假设理论。 海底捞给员工明确的晋升方向，运用了自我实现人假设理论中人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立发展自己的能力和技能的观点。
5、强化理论。 海底捞对于有贡献的员工给予奖励，实行对此行为的正强化，激励员工做出有利于企业的事。
6、马斯洛的需求层次理论。 海底捞为员工提供公寓，满足生理需求；为员工父母发工资，为孩子建设学校，满足社安全需求；员工和上级平等，满足尊重需求；员工之间和睦相处，满足社交需求；有完善的晋升制度，满足自我实现需求。