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怎么招聘到电商运营人才？
怎么招聘到电商运营人才？
用我的经验来说说电商运营为什么难招：
第一点：电商运营是要靠大量的经验成就的，有失败也有成功，当然失败的占大多数。也就是为什么有能力的比较少的原因，都是占在巨大失败的经验和烧钱成长起来的。
第二点：很多做的好的职业经理人前几年自己出来单干，开公司成功的很多。因为前几年真的有互联网思维的基本上挣到第一桶金。
第三点：现在互联网已经从电商-新媒体-数学化运营，不断的进步。电商运营也不断的跟上步伐进入新媒体行业，数字化新零售，电商已经变成传统行业，门槛没以前高了。相对重视度下降。
第四点：人才往大平台发展，大平台收割企业韭菜。中小企业的电商很难发展起来，基本能挣钱的极少数。电商能挣到钱的企业极少。
如何真要招到好的电商人才一定要去挖，高薪去做的好的电商企业挖人。
招聘怎样才能最快招到合适人选？
谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。
首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体计划，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。
其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。
再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议计划，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。
总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。