新员工培训方案流程设计
客房部主管怎样对员工进行培训？
客房部主管怎样对员工进行培训？
1、接受客房部经理的督导，直接向客房部经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入；
2、监督、指导、协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务；
3、负责制定客房部的年度财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等；
4、定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费；
5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好；
6、组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题；
7、查各领班的工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立工作的完整档案体系；
8、经常与前厅主管保持联系，了解宾客对客房部的各项意见；
9、积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品；
10、督导各级领班人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣；
11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案；
12、检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作；
小微企业如何进行员工培训？
谢邀。我们学院的做企业培训老师说过这样一段话：营业额低于5千万的企业，管理上要做减法，企业在生存阶段首要解决的问题是如何活下去。先污染后治理，要允许犯错！这是企业战略问题。
对于小微企业如何进行员工培训的问题，建议可以选出比较有代表性的高管等去进修一下，开拓一下视野，不要求管理内容全搬，但需要拥有正确的思维方式，去指导基层的员工，因为员工最直接的接触者是他的上一级领导，这些管理层得到好坏，会直接影响着基层的员工。
如果有员工培训的计划，可以详聊，制定更合适的培训方案。（tms4898）
整理了一些管理的小工具，可以参考一下。
简明扼要的说:
1.企业再小，也有自己的体系结构和运作方式，尽快完善企业的业务流程，归类划分。根据业务体系编写出需要培训的内容。
2.按照各个业务岗位进行培训内容分类，业务理论和业务技能都要设立培训，如有条件还可设立精神层面的课程，比如国学。
3.据不同岗位对员工进行分批培训，这样也不会耽误正常的企业运行。
4.让有经验和有技术的老师傅以“传帮带”的形式对新员工和业务技能稍差的员工进行帮助，把理论应用到实际工作中。适当给予传授经验的老人儿经济补助。
5.建立培训考核制度，确实不达标又完成工作任务，可以考虑调离岗位，考核不是目的是促进。