说不做就不做的员工
个体工商户为员工购买社保现在员工不做了，如何停社保？
个体工商户为员工购买社保现在员工不做了，如何停社保？
感感谢邀请，感谢楼主的提问。
楼主您好，个体工商户员工购买社保，现在员工不干了，这种情况你只要持有这个员工的劳动合同解除证明或者是离职证明，就可以去当地的社保部门申请，员工的离职也就是减去这名员工就可以了，这样的话就可以停止这个社保的交费了。
因为员工离职或者是新入职都是员工自己的一个权利，这个是企业单位或者个体工商户主是没有办法干预的，所以说我们这边需要做的就是及时的停止，他的这个社保交费就可以了，只需要去社保局做过员工的增减工作。那么这样的话，你就不用为这名员工来继续交费了。如果说招到新的员工以后那么很明显，这名员工也要做一个新的增减工作，把这名新的员工加到你的这个员工目录当中去，然后为这名新的员工继续购买社保，相同的一个流程制度。
所以员工的流失。包括员工的招聘。这都是非常普遍和频繁的一个现象。那么唯一比较麻烦的就是这个社保待遇的转移。因为无论是老员工离开也还是新员工入职，那么都需要去社保局重新做一下员工的增减工作。每个月社保局都会核实这个员工的增减和员工的总数，只要这个对的上，那么你的这个社保才能够正常的来交纳。
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对工作不积极的员工要如何办？
员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。
员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。
一、让只工明晰企业的发展战略。
企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。
战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。
可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。
二、建立能者上、庸者下的用人机制。
一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。
员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。
员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。
三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。
谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。
谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。
四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。
企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。
生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。
员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！