员工工作中问题及解决办法
本人已离职，但是接替工作的人一直问我有关工作的问题，该教吗？
本人已离职，但是接替工作的人一直问我有关工作的问题，该教吗？
题主所述问题的产生，大概率是在工作交接期没有完整交接，或直接没有工作交接所致。出于职业素养的角度，建议在可接受范围内要教一下，以下视频内容是我的回答，希望对你有所帮助@超先生创业vlog
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
如果你希望一个人要努力工作，你就需要知道他为什么要努力的工作，在这里我们需要思考人工作的内驱力和外驱力。所谓的内驱力就是指他的个人的愿望，为了实现这个愿望，他就会努力的向这个方向努力，例如需要还贷款或想要买一间属于自己的房子，或为为了家人的生活等等，总之不是为了自己的发展或爱好，就是为了家庭，当然也有为了宗教的。你要做的就是找到他的内驱力，并建立这个内驱力和工作的关系，从而引导到工作上来。
另外一个方面就是找到外驱力，比如公司的kpi，你给他的工作是否明确，是否有考核等等。很多人都是看人下菜碟的，如果你没有很好的管理方法，他们就会给自己放假。当然，不单是建立kpi这么简单，相应的考核制度，检查制度都要建立起来，否则你的规定也是一纸空文。
搞定一个人内驱力和外驱力，就要考录他有没有能力去做了，这就是需要我们对员工进行有效的培训，一个人的能力是分三个知道-做到-悟道。我们一般认为培训就是让员工知道，实际上，没有考核的培训就像没有摄像头的红绿灯，总有人左耳朵进右耳朵出，所以建立考核制度。通过笔试和实操考核来确认他是否知道，然后在用监督抽查，模拟的方式考察员工是否做到，而悟道就只能靠员工的自己了。
所以，你找到员工的内驱力，外驱力和并给他们以足够的培训以便能够有能力去做，相信员工应该可以好好工作了，如果以上的方法都不可以，你就要考虑是不是要解雇他了。