高情商主管怎么管理下属
作为工厂里的班长，有员工不服从你的管理，你会怎么处理？
作为工厂里的班长，有员工不服从你的管理，你会怎么处理？
现在的社会已经不同以往，以前是谁不听就罚谁就教训谁，可现在呢？员工大部分都是90后，他们是没有忍耐的一批人，这就要求管理人员有较高的管理水平和交谈能力也要有很好的耐心，硬来是不可取的！而且现在都是以奖代罚的形式激励员工上进，罚款的年代已经过时了。
怎样的主管是员工尊敬信赖愿意付出跟随的？
人品够，业务强。
员工跟着主管，希望能够带着他一起发展，不管是薪水还是未来，都是带着期望的。
所以，主管要能够给下属这样的希望。
一、人品要够
1、人品这玩意很难说的，但是，众人的口碑才是最好的试金石。
2、不是要求你去做老好人，也不是要你非要做一个完美的人。而是不卑不亢，有自己的原则与追求，懂得坚持与付出。
3、员工对你不在设防，愿意和你共同做事。
二、业务要强
1、带领下属好好干活，能力越强，工作完成度就越好，回报也越高，反之，就会逐渐散掉。
2、团队能力强，可以接受更多的任务与挑战，在这样的团队才会锻炼人才，才会获得更多的发展机会。
3、员工对团队形成强烈的归属感，不愿轻易地离开。
三、工作习惯
1、每个人都有缺点，每个人在干工作的时候都倾向于用最简化的方式来做工作，所以可能就会出现懒惰或掉队现象。
2、大家是一起发展的，主管轻易不要让某些人掉队，努力帮助他们养成一个积极向上的意识，开发扩散性的思维，寻求更多的机会，创造更好的未来。
你做到了，员工就会信赖你，因为你既锻炼了他的成长，也给了他未来、希望与机会。