组织设计怎么和组织设计结合
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
35岁的人如何做职业规划？
35岁的职场中人，职业生涯规划是非常重要的。
什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
是故，到了35岁的职场中人，工作已有一定年限，工作能力与成绩也已经有所呈现，甚至在所从事的专业领域里也有一定的水准，从事管理线的大多数应该经理层以上，从事技术线的大多数已经在工程师以上的级数，这个时候的职业生涯规划，应该给自己明确一个全面、具体、可导向性的职业方向。这个职业生涯规划具体应该这样思考：
一、一个大前提的自我思考：
1）有一个清晰的人生认知：从个人的价值、社会认知进行分析；
2）审视自己的优劣势，如何再上一层，需要补充什么、努力什么；
3）夯实眼下的路：如何夯实眼下的每一步，不好高骛远，抬头看天，而又脚踏实地。
二、自己的职业生涯规划与组织对你的职业生涯规划的结合性：
1）首先要明白组织对你的规划与你个人的规划是否冲突？即发展路径是不是同一个方向；
2）组织如何保证使你的职业生涯规划有实现的可能性，如果没有可能，你打算怎么办；
3）职业生涯规划的主体是自己，而不是组织。
良性的组织，都有职业生涯规划，都有每个职场线里的职场发展通道，只要你个人重视你自己的人生规划，职场规划，并持之以恒，就一定有亮丽的职场生涯。