思维模型
思维模型 | 如何三个月内成为一名顶尖的营销人？
| 如何三个月内成为一名顶尖的营销人？
这个很难再三个月内做个营销高手，除非有天赋或爱及了这一行业。
我翻阅了许多案例和成功的营销大致分为以下几段。
第一、作为销售员肯勤奋、爱学习与实践工作，乐于喜好自己或经常推荐自己的营销知识的一技之长，或乐于帮助他人，以成就自我的业绩和梦想，以搭建合作开放平台，以成就明天的财富。
如要用心去学习有关书籍，然后去实践（比如发传单等）。
第二、作为销售员工以细心和细致入微的对待本职工作，以责任心尽职尽责完成属下工作，以事业心为中心论点，积极探索和实践营销技能的本质特点或特色，以注重销售员的稳重大方的性格，和吃苦耐劳的坚定决心，和磨砺不变的坚定意志。
第三、作为销售员以客户为中心思想，做到‘顾客就是上帝’为工作理念，以客户谋求重要价值的体现，以客户拉动产品的需求，以提升产品的品质效益，以倾力打造市场品牌的信誉度和公信力。
第四、在销售过程中，以不断提高销售员的业务素质，以不断培养和培育销售员的业务技能，以不断对销售员进行业务知识培训，让销售员工掌握业务知识的娴熟程度。
第五、在销售过程中，以销售团队的凝聚力和号召力为己任，以全心全意服务于顾客的满意度和忠诚度，以全面接受顾客的评价与否，以全面接纳顾客对于产品的诉求和意愿，做到用心服务、顾客至上的优良信誉和口碑。
第六、作为销售工作，一方面考虑产品的销售渠道，一方面考虑产品的品质和质量要求，只有做到服务于顾客的百分之百满意，让顾客体验或感受产品的价值和需求，更能够让顾客心理认知于产品的品牌和售后服务的承诺。最后一点也是最主要的一点，成功的产品才能有成功的销量。任何产品和服务都需要很硬的质量，不然你营销再好，当顾客从你手里得到了烂的质量和次的品质，下次就没有营销次人了，从而少一个客户。马云说过，给和尚买梳子的人不是一个营销能力强的人，反而是一个骗子。
谢谢头条，问如此专业的问题。以后建议少问那些给你一百万少个什么，有几个超能力只能选一个这累乱七八糟的问题。
有好的产品，不懂营销又不会做市场，该怎么办？
你好。针对你的问题，笔者想从2个方面看待和分析，具体分享如下。
1.“好的产品”？虽然不可否认，有些创业者或初创公司具备相当专业的产品设计能力和研发能力，并积极追着风口去出产品，然后个个创业者都会说自己的产品好......但是其实市场才是检验产品好坏的真实标准，它衡量时关注的不仅是你的产品是否符合发展趋势、风口，更关注你能解决什么社会痛点、能给消费者用户带来什么性价比匹配的实际价值、商业模式是否明确清晰和可盈利、优势壁垒是否明确和稳固（如技术壁垒、IP壁垒、专业人才壁垒、供应链资源壁垒、成本壁垒......）等等。如果你的产品还没推向市场，那么自诩其是“好的产品”还有点早吧。毕竟有些风口其实是“伪需求”。所以，建议在评估自身产品时更客观、低调点，这样创业过程才不致于因过度或过早乐观而走了错路或弯路。（当然，创业者对自己的技术能力和产品自信有信心也是对的，毕竟，自己都不认可自己支持自己的话，又怎么能感染别人也认可你支持你呢？?）
2.合伙人问题。既然你是自己创业做产品，暂不提产品，一个公司要如何运作如何构建，至少你是必须要知道的。而人是落地一切设想和规划的根本，所以如果你真要把你的产品和公司做起来并成品牌、成规模，如果你自己缺乏独当一面的能力，那么除了搭建严格落实你要求的工作的员工团队，其实你是缺合伙人。笔者建议你引入有经验和资源、能独当一面地在需求的职能板块务实灵活工作的专业合伙人。
【1】为什么不建议只是和营销顾问公司合作？
虽然外面的一些营销咨询公司或顾问可能也能帮上忙并给出一些很不错的专业方案和意见建议，因为他们的接触面比较宽，必要时可以短期或单次合作搭配使用效果可能也是不错的，但是，毕竟市场是你需要长期一直做下去的一件事，应对市场的所有策略和解决方案是需要依据贵司及行业市场的发展情况及时随时做调整和优化的，公司的营销团队也需要有专业的营销高手帮你筹建、管理、考核及优胜劣汰，这些是需要对贵司及行业市场实际情况充分了解、与贵司合作紧密度高的人才好做到，因此对比营销咨询公司或顾问，更建议采用合伙人机制。
【2】找什么合伙人？
在找合伙人时，建议你一定要先想清楚自己缺的是什么、需要的是什么等，如此你才知道找什么合伙人、怎么找合伙人、以怎样的先后顺序在不同发展阶段引入不同的合伙人、怎么定位合伙人、怎么明确不同合伙人的权责、怎么用好合伙人。比如如题，你说你不懂营销、不会做市场，那么你需要找市场合伙人，但其至少要具备行业相关成功经验业绩以及为你拓开、培育和稳定市场的各种渠道资源与能力；同时，依据你的问题，笔者初步判断你不善管理和团队构建与运作，所以可能你还需要引入负责公司日常全局管理的合伙人，但该类管理合伙人候选人要具备专业能力和经验背景，不建议是培训性质或老师性质工作背景的人员；如果你的产品的技术壁垒还不够明确或稳定，且光有产品还不行，未来还得不断优化和迭代推新，那么引入技术合伙人可能也是你需要考虑的，但技术合伙人候选人要至少具备能帮你解决问题的需求技术并了解掌握当前的流行技术及技术发展趋势，还能亲自干活和领导团队干活； 如果你还缺资金，那你还得找资金合伙人，但如果该类合伙人的候选人除了有钱就无专业特长可以参与和帮助公司运营或整合资源，那么建议让他／她作为不干涉运营的股东比做共同干活的合伙人合适；等等。
【3】怎么选择合适的合伙人并用好合伙人？
不管找什么合伙人，你都必须最后把关、亲自和意向的候选合伙人聊透（可以聊几天几夜、或几周、或几个月，总之要坦诚深度、全面地沟通），至少合伙人人品素质不能有问题、价值观要一致、工作风格要能一致或互补、格局高度要相对一致或至少能相互理解、各自的优势特长缺点不足及职业规划要清楚并能匹配企业需求及发展方向，当然，合伙成本也需要是在你可承受范围内、可兑现的。并且，在确定合伙时要明确各自的权责及考核方式、薪酬待遇的组成与结构、退出方式，签订正式的合伙协议，要将协商一致的约定白纸黑字确定下来。即合伙人的合伙方案是你需要提前尽可能全面地考虑和准备好的，以免后续合作未成却请神容易送神难，搞得双方不愉快。
3.是否可以自己摸索尝试？虽然网上听听别人建议的一些常规的营销手段和方案也OK，比如建网站、开官微、开头条、投网文、做搜索、搞地推、开门店、驻商场等，发问者你当然也可以花心思和成本去尝试。但是，通常情况下，初创公司的资源和资金都是相对有限的，真要快速做好市场的话，还是需要依据自己公司及市场的现状、特点、趋势去量身定制适合自己的市场营销策略和推广手段以及刷选合适的现成营销合作渠道、或构建自己的营销渠道，并随时按需对上述方案策略及渠道进行调整和维护，同时配以必要的团队，这样才是相对真正靠谱的，营销推广效果和市场效果也才相对可预估和预算，否则可能所有的盲目尝试和摸索都是无用功，还耽误了商机，得不偿失。所以，笔者建议，专业事还是交给靠谱的专业人吧。
祝你的产品成功，也能够在市场上推出并热起来！
以上一点点实在的经验分享和意见建议，希望对发问者及面临同样问题的创业者朋友们有用。
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