人员高流动和员工危机如何解决
如何鼓舞士气提高凝聚力？
如何鼓舞士气提高凝聚力？
1.塑造整体感整体感是最能产生士气的，使你的员工像麦当劳快餐店的人们一样，着装鲜艳整齐
2.适当的工作节奏保持适当快捷的工作节奏也能使你的团队产生出积极向上的士气。
3.经历鼓动士气士气的鼓动往往来自于大的挑战或不同寻常的经历，在高考之前，每个学校都会举办宣誓大会
4.夺标式动员一项工作任务的安排，就应该能显示出你在这里所运用的艺术
公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？
肯定有损失。一个是招聘的成本，另外一个就是机会成本。因为随着你的离职，又需要再招聘，下一个人入职的时间并不确定，所以从上个人离职，到下一个人入职，两个人的招聘成本和重要岗位的事情没有推进的机会成本，对企业来说，都是因为你的离职而需要承受的损失，尤其是后者。
损失已经造成。但是从公司的角度看，倒不一定是一件好事。因为这个重要的岗位的人员连续流失，肯定有其原因。所以公司在招聘之前，应该分析一下到底是什么原因让这么重要岗位的人接连流失。如果找到了这个原因，到是非常好的一件事。起码不会再让类似的错误再发生。
现在招聘到一个合适的员工到合适的岗位，难度 越来 越大，其实对企业来讲，怎么样在公司能承受的范围内尽可能在把员工留住，适当的减少流动率，保持公司业务的稳定和延续，也是管理者需要思考的一件事。5%的流动率对企业来讲是最健康的。所以需要经常的对企业进行人才诊断。防患于未然。
此问题你有什么不同的见解呢？
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