优秀产品经理的七种能力
金融行业优秀的产品经理是怎样的？需要哪些能力和特质？
金融行业优秀的产品经理是怎样的？需要哪些能力和特质？
1．产品定位能力
对于一款产品，最重要的就是产品定位。要明白产品根植于哪个行业，服务的对象是谁，要解决用户的哪些问题，用户的需求是否迫切，市场行情如何，竞品情况如何等。做好产品定位，就是做好产品未来前景的分析，只有将产品定位，产品的好发展前景才会广阔。产品的定位能力是一种非常强的战略能力，这是产品经理与优秀的产品经理最重要的区别。
2．需求调研能力
做好产品定位后，就要对用户的需求进行调研，需求调研是非常重要的一种能力。需求调研是一个细致的工作，可以从多个角度来做，不仅仅局限于OneToOne（一对一）地与客户面对面进行，还可以通过客服、市场人员、运营人员、微信、微博、论坛等多种形式进行。
3．需求分析能力
有的产品经理看问题总是很片面，无法看透事物的本质，做需求分析应该是透过现象看本质。例如人们吃饭只是现象，饿了才是本质；人们睡觉只是现象，困了才是本质。
4．设计能力
设计能力是产品经理的基本功，要通过市场调研并根据产品的定位对产品进行设计。产品设计包括业务模式设计、UE界面交互设计和功能设计。
业务模式设计指产品会给现有的业务模式带来哪些影响，带来什么创新，解决哪些行业问题。例如SAAS服务模式将原来线下的业务模式变成线上的服务模式。
UE界面交互设计指通过UE设计清楚地将产品的界面和交互形式展示出来，让所有的项目相关人更清晰地认识产品，将产品直观化、具体化。
功能设计指设计产品功能、业务流程、操作流程、技术流程。
5．生产跟踪能力
产品设计完成后会交给技术部门进行开发，在开发过程中，产品经理也要随时跟踪，了解产品的生产情况，解答技术人员的相关问题，深度参与产品的生产，防止开发人员、测试人员理解错误。
6．沟通协调能力
沟通协调能力是产品经理的软实力，产品经理不应该仅仅具有高智商，还应该具有高情商。产品经理要与领导沟通，争取获得更大的资源和支持；要与各个部门沟通，争取获得更多的帮助，便于推进产品；要与下属沟通，便于获取同事们的信任。
7．管理能力
管理能力比较宽泛，沟通、监督、成本、风险、进度、人员、质量等各方面都属于管理范围。产品经理要考虑各个方面，因为任何一个方面都可能导致产品的失败。
8．运营推广能力
乔布斯是苹果公司中最牛的产品经理，他的贡献不仅仅在于设计出了iPhone，更在于他把iPhone推广到了全世界。生产出来但无法走出家门的产品同样不算好产品，产品在做用户分析、市场分析、行情分析时就应该开始考虑自身的营销基因，好产品本身就带传播的基因。这也说明，一个好的产品经理应该懂市场、懂运营，好的产品本身就应该是发光的。
做产品经理不难，而要成为出色的产品经理很难。如果以上这些能力你都具备，那么你就是最出色的产品经理。要成为优秀的产品经理，就要知道产品的行业最高标准是什么，只要努力，早晚会取得成功。1-2欲知更多，请关注本人头条号@期货可做空可日内交易
出色的销售部经理应该具备什么能力？
优秀的业务经理需要具备的能力： 1、协调能力 协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系，还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。 2、资源组合能力 一个优秀的业务经理，会合理地利用手中掌握的厂家支持资源、经销商本身所有的资源以及从业获得的其他资源。 3、市场规划能力 一是渠道的规划能力 ，二是产品的规划能力。规划能力不仅体现在业务预期，在进行时也对规范管理、强化管控有非常重要的作用。 4、市场宏观预测能力 业务经理这个职位是一个承上启下，具有纽带性质的一个岗位，一个优秀的业务经理应该对终端市场环境气候拥有非常敏感的触觉，并将之总结传达至厂家，反馈给所服务的经销商。 5、经销商把控能力 这是一个非常难以掌握的能力，作为一个产品提供者、服务提供者，对经销商的把控是一个很难把握尺寸的事情，掌握一个度才能取得良好的效果。当然，这并非与经销商的利益抵触，相反可以更好地帮助他们发展。 6、市场洞察分析能力 这个要求和第四条有一些类似，也正是拥有这个能力，才能对宏观市场的气温变化了如指掌。一个优秀的业务经理，需要经常性的重复：“收集数据-分析-结论-用之实践-总结”这一个循环。 7、沟通能力 有人说业务经理就活在一张嘴上，这句话也许有些偏激，但是从一个侧面也反映了沟通能力对一个业务经理的重要性。 8、适应能力 市场有旺季、淡季，客户有热情、冷漠，行情有渐长、暴跌，一个优秀的业务经理必备的就是适应能力，对市场、对个人、对行情等等，这也是一个“适者生存”的大环境。 9、管理能力 每一个业务经理都会有自己相应的负责区域与范围，那么这个时候针对自己所属事务的管理就变得至关重要，这也是日后走上更高位置的前置锻炼。 10、用权的能力 业务经理手里掌握的权利来自厂家的支持与经销商的信任，合理使用这种能力可以让自己在业务活动中游刃有余，同时达成厂家、经销商与业务经理的三赢！