降低人力成本的方法和途径
如何降低生产成本？
如何降低生产成本？
要做好降低硬件产品的生产成本（不同于费用），首先要了解成本结构，一般而言，主要是材料（零组件）成本、加工成本（主要是直接人工时）与不良率、机器折旧分摊，然后以佔比较大者优先着手降低（佔比太低者，不值得耗费太多人力、财力去cost down）。
传统做法是以提升生产效率与规模经济（大量的采购议价优势）手段来从事成本降低，但即使世界最厉害的丰田，每年也只能提升平均十几个百分点，在高竞爭和产品生命周期缩短时代，这种降低成本的速度与幅度并不能满足现代部分产业，特別是电子、lT和3C等产业经营需求，要达成快速并大幅度降低产品成本，只能从产品开发的上游-研发着手，因为研发者决定了产品使用的零组件和材料（一念之差，可影响极大成本），也决定了产品的加工方法和规格、精度，在在都会影响制造的生产效率、良率与品质，因此日本人说研发決定了80品质，其实研发也決定80成本，这对许多仍执着于生产手段降低成本者是一大啟示！而企业要完善达成此目的，除了研发必须具备高度成本意识与对制造的一定了解，也要有应有一套机制，形成以研发（为主）、制造、采购组成的跨部门产品成本降低团队！至于新产品开发，若能在开发之前做好成本分析与企划，产品的成本竞爭力将会更佳！
我刚刚成立了一家人力资源公司，请问新手开始如何盈利，如何找业务？
人力资源公司的盈利模式可以从以下几个方面入手，
1、咨询
收集一些企业的人力方面的咨询信息，通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题；前提是对这些方面的知识储备，市场分析信息要有足够额了解。
2、资源输出
也叫劳务输出，前期没有足够的人力资源，只能通过一些大型的招聘网站去收集，筛选一些优质的求职者信息，再针对性的推荐给一些有需要的招聘企业，帮助求职者推荐，赚取一定的劳务费，咨询费等等。
3、资源培训
如果你的公有这方面的培训资质，可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。
4、人力资源网站
很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告；需要花费一定的成本去搭建自己的招聘平台，吸引招聘公司或者求职者入驻，不过这个前期需要一定成本开发，运行和推广等。
至于如何找业务，一方面只能依靠自己的人脉关系去获取，一方面通过其他网络信息平台去收集，去发现，不断的积累。