如何加强现代企业管理
强管理降成本促发展具体措施？
强管理降成本促发展具体措施？
企业降本实用方法
1.依靠管理降成本
将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。
3.深化改革降本增效
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。
基础管理提升的措施和建议？
一、强化组织领导昌加大管理力度各级领导要重视基础建设财务管理、在抓好工程管理的同时抓好财务管理。开支持财务人员认真履行职责。严格各项规章制度。要加强基础建设财务检查和审计监督，通过基础建设财务检查和审计监督。掌握建设项目资金活动的各种情况，纠正基础建设财务管理存在的各种问题。从而达到提高投资效益的目的。
从哪几个方面加强公司经营、管理，分点说明？
有以下几个方面供参考：
内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。
团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行
内部信息共享：公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费，最好建立信息共享平台。
内部合作：公司各部门之间加强合作，如果实际条件允许，可以进行模拟训练或相互换岗培训
执行力：强化公司决定、方案、活动等方面的执行情况，并设立反馈机制和问责机制
建议以上几个方面进行SOP的制定，并作为公司的基本内容，列入到入职培训和SOP的例行检查中。
如何提升企业设备管理水平？
在做设备管理这方面的工作，目前大部分企业都在推行TPM设备管理TPM活动作为企业降低生产成本、提高工作效率的有效工具，已经在世界各地发挥着非常重要的做用。
推行TPM的具体步骤是这样的：
1.宣布公司决定，全面引进TPM；
2.发动教育和培训战役；
3.建立组织机构，推进TPM；
4.建立基本的TPM策略和目标；
5.建立TPM的主计划；
6.抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”；
7.提高设备效率；
PM分析方法的要点是：
(1)定义问题；
(2)对问题进行物理分析；
(3)找出产生问题的所有条件；
(4)找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法；
(5)做出调查计划；
(6)调查异常缺陷；
(7)制定改进计划；
8.建立操作者的自主、自动维修程序；
9.维修部门的日程化维修；
10.改进维修与操作技能的培训；
11.发展设备前期管理程序；
12.全面推进TPM，向更高目标前进；